成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
未來國家將實施財務管理基礎辦法
如今國家對于財務管理等問題非常的重視,而且以全面的展開建設和契機,大力的開展規(guī)范管理,并不斷的實施財務管理基礎。而未來國家也將實施財務管理基礎辦法。
一是積極開展經(jīng)營診斷分析。圍繞電量、電價、成本、市場開展經(jīng)營效益診斷分析工作,根據(jù)經(jīng)營效益全面診斷分析發(fā)現(xiàn)的問題,逐項落實責任部門和人員,做好措施整改工作,大力挖潛增效,堅持增收節(jié)支,促進經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長。
二是積極加強報銷過程管控。修訂下發(fā)《萊蕪供電公司差旅費管理辦法》、《萊蕪供電公司資金審批報銷管理辦法》,對公務用車、公務接待、辦公費、會議費、差旅費、業(yè)務宣傳等重點費用加強了報銷管理,防范風險隱患。嚴格落實厲行勤儉節(jié)約相關要求,從嚴核定各項成本支出,辦公、會議、差旅三項費用同比壓降10%。開展財稅檢查自查工作,以查促改,全面規(guī)范財務管理工作。加強項目實施的全程監(jiān)控,嚴格資金支付與預算、合同、會計審核的流程銜接與配合,確保了資金安全及效益。
三是積極深化財務信息化管理。以原始憑證規(guī)范化、電子化管理為切入點,提高會計支撐資料的合規(guī)性,以標準流程深化實施為手段,加強業(yè)務處理流程的追溯和監(jiān)督,實現(xiàn)規(guī)范管理向上游延伸。加強財務與業(yè)務數(shù)據(jù)治理,健全分析展示機制,增強決策支持能力。

財務管理的基礎主要是為了加強業(yè)務前段的風險管控,并重點做好前端模塊的業(yè)務監(jiān)控和知道,確保信息處理的正確和及時。
本站推薦
- 1園林工程行業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何
- 2工程預算系統(tǒng)發(fā)展趨勢圖:精準呈現(xiàn)工程預算領域未來走向核心要點
- 3工程建設管理平臺助力東莞,構建高效未來
- 4建筑施工信息化管理現(xiàn)狀:技術應用、問題挑戰(zhàn)與未來發(fā)展趨勢
- 5ba建筑設備管理系統(tǒng)還行嗎未來?解析其在智能建筑領域的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
- 6全面解析化工廠智能巡檢管理系統(tǒng)提升安全與效率之道及未來趨勢
- 7探秘MOOC軟件項目高效管理的關鍵要素與未來趨勢
- 8深度剖析新一代票據(jù)業(yè)務系統(tǒng)報備:流程、關鍵要點及未來走向
- 9黑龍江建筑工程OA管理平臺:開啟高效管理新紀元,引領未來新方向

