決策能力包括什么 如何提高決策能力

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企業(yè)管理者的決策能力直接關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，也關(guān)系到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的鏈接，那么決策能力包括什么，我們要如何提供啊決策能力，這些內(nèi)容就讓小編和大家一起分享一下吧。

決策能力包括識(shí)別和理解問(wèn)題和機(jī)遇，比較不同來(lái)源的數(shù)據(jù)得出結(jié)論，運(yùn)用有效的方法來(lái)選擇行動(dòng)方針或發(fā)展適當(dāng)方法，采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)、限制和可能的結(jié)果。

構(gòu)成

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構(gòu)成：

(1)開(kāi)放的提煉能力。開(kāi)放的提煉能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才能以開(kāi)放的態(tài)度，準(zhǔn)確和迅速地提煉出解決問(wèn)題的各種方案的能力。

包括兩個(gè)基本要素：第一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要以開(kāi)放和包容的思想及態(tài)度獲取盡可能廣泛的決策方案，特別是不要局限于傳統(tǒng)的解決辦法之中。要善于"借外腦"來(lái)幫助判定決策方案。第二、對(duì)各種決策方案要進(jìn)行提煉，以把握各種方案的本質(zhì)和核心，正確地評(píng)估每個(gè)方案的條件及效果，分析各個(gè)方案實(shí)施的可能性。

(2)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。決策與預(yù)測(cè)是密不可分的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要具備卓越的決策能力，首先應(yīng)具備準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是預(yù)測(cè)的延續(xù)，正確的決策必須要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，將會(huì)導(dǎo)致決策失誤。

預(yù)測(cè)的目的是為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的資料、信息和數(shù)據(jù)，在正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇符合企業(yè)發(fā)展的滿(mǎn)意方案。

(3)準(zhǔn)確的決斷能力。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要能從眾多的決策方案中選取滿(mǎn)意方案的能力，以及危機(jī)時(shí)刻或緊要關(guān)頭當(dāng)機(jī)立斷的決斷能力。這種能力是經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵能力，誤選、漏選會(huì)使企業(yè)造成重大損失或使企業(yè)與成功失之交臂。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須把握以下幾個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)：

一是所取方案實(shí)施的條件要具備。若條件不具備，則要弄清獲得該條件的代價(jià)是什么。二是所取方案要與企業(yè)的宗旨和決策目標(biāo)相符。若不符則不可取。三是所取方案是要能被決策方案的受益人及相關(guān)利益人所接受。四是所取方案要能被決策方案的執(zhí)行者所接受。好的決策方案只有執(zhí)行和實(shí)施后才能達(dá)到最終的目的，因此要注意決策方案的可接受性。五是正確評(píng)估決策方案的風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在選取決策方案時(shí)只看到"樂(lè)觀"的一面，而沒(méi)有考慮環(huán)境的可能變化，這種"樂(lè)觀"情緒往往會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

以上就是小編和大家分享的內(nèi)容，決策能力包括什么？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)很好回答了，其實(shí)決策能力包括各種內(nèi)容，不管是企業(yè)人才的人用還是一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，這些都體現(xiàn)了一個(gè)管理者的決策能力。