經(jīng)營管理體系的管理者的跨界思維

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第一，是跨越經(jīng)營管理體系的管理者“職業(yè)心態(tài)”的界。

職業(yè)心態(tài)問題，幾乎已經(jīng)是老生常談了。然而，此界不跨，則萬事皆難!作為企業(yè)中高層經(jīng)營管理體系的管理者，職業(yè)心態(tài)偏離了正常軌跡，那么結(jié)果一定不是企業(yè)所要的，更不可能有良好的職業(yè)前景和未來。但是在經(jīng)營管理體系的管理者中普遍存在這樣的現(xiàn)狀，當經(jīng)營管理中遇到問題時，有太多的人滿心想的或滿嘴說的盡是這樣的話：“苦死了!煩死了!!累死了!!!麻煩死了!!!!討厭死了!!!!!”

只有用積極陽光的職業(yè)心態(tài)去看任何問題時，天才是蔚藍的;人生是有意義的;工作是有價值的;付出是值得驕傲的!所以，學會說這樣另句話：“太好了!”

第二，是跨越經(jīng)營管理體系的管理者“角色”的界。

俗語說“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細想想，未必有道理。假設你是一個中層經(jīng)營管理體系的管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠期目標是什么，你怎么可能有效輔佐上司?如果你不常站在下屬的角度思考，哪來的換位思考和有效幫助下屬成長?

所以，一個真正的領導者和經(jīng)營管理體系的管理者，是要經(jīng)常“錯位”的，否則你就是本位主義的典型。

第三，是跨越經(jīng)營管理體系的管理者“思維”的界。

在我多年的管理培訓課程中，經(jīng)常和參訓的中層經(jīng)營管理體系的管理者分享一句話：“千萬不要死做，死做一定做死!”。

思維的長期本位而不能超越和跨界，那是一件非?？膳碌氖虑?。在中國，有一類比較有代表性的內(nèi)資企業(yè)和一類具代表性的外企(這個你懂的)，由于體制和企業(yè)文化及氛圍的影響，隨著時間的推移人們形成了固有思維和習慣。久而久之，你會發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)里的經(jīng)營管理體系的管理者在承受無奈的同時，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。

不能跨越“職業(yè)心態(tài)”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。

第四，是跨越經(jīng)營管理體系的管理者“知識”的界。

在培訓活動中，常和學員互動提問，其中就包括問大家一年看過專業(yè)書籍或管理書籍能有幾本。每次問完總有一種感嘆，那就是經(jīng)營管理體系的管理者的學習力太差了!

團隊管理的過程中，領導者要有引領，才會有追隨者。如果作為團隊主管的經(jīng)理人，自己沒有什么可以分享的東西和先進的理念知識，那拿什么去引領下屬呢?

經(jīng)營管理體系的管理者不跨越知識的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。

第五，是跨越經(jīng)營管理體系的管理者“行業(yè)”的界。

“千萬不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干!”，這是我常在管理培訓中贈送給參訓學員的一句原創(chuàng)薦言。

一個經(jīng)營管理體系的管理者如果只看到他視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開視野和眼界，就無法創(chuàng)新地工作。而埋頭苦干，是很多經(jīng)營管理體系的管理者普遍存在的問題。一個合格和優(yōu)秀的經(jīng)營管理體系的管理者，不光要知道自己行業(yè)的動態(tài)，還要知道競爭對手，更要知道可能影響本行業(yè)和關聯(lián)行業(yè)的國際國內(nèi)經(jīng)濟、金融和政策動向。

不僅如此，還要了解新的業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，成功企業(yè)家的思維、理念價值觀，以及卓有成效的管理方法。

諾基亞商業(yè)帝國的倒塌，可謂給我們一個很重要的警醒。自己的產(chǎn)品做的再好，卻忽略市場與客戶的需求、業(yè)態(tài)和世界的巨變，競爭對手在做什么，那么照樣只能成為過去!一個成功的經(jīng)營管理體系的管理者沒有“跨界思維”，那只能說你存活在過去，最多是你以為的當下，但絕對不能贏得未來!

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