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企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的實質
經(jīng)營戰(zhàn)略的實質就在于尋求企業(yè)的不斷革新。即通過創(chuàng)新適應環(huán)境的變化,從而獲得生存和持久的發(fā)展。
- 15S管理提升企業(yè)競爭力
- 2企業(yè)管理:國內(nèi)股市對小股本的誤區(qū)
- 3如何提升中層管理者管理技能及綜合素質
- 4企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
- 5企業(yè)管理:預期大盤中線走弱的操作
- 6解決受訓員工積極性不高的三大方法
- 7企業(yè)戰(zhàn)略的設計要有一定的高度
- 8做好新員工教育培訓工作的5個要點
- 9從思念金牌水餃看市場怪異策略
- 10如何幫助員工做好企業(yè)培訓前的準備
- 11管理者的“跨界思維”
- 12戰(zhàn)略的取舍之道
- 13企業(yè)戰(zhàn)略迷失兩大因素
- 14向成功企業(yè)學習對人才的有效管理辦法
- 15怎樣提高團隊的凝聚力?
- 16企業(yè)管理:安全生產(chǎn)基本原則
- 17解析5大綜合性的培訓評估方法
- 18企業(yè)管理技巧之四大贊賞管理
- 19民營企業(yè)如何推進卓越績效管理模式?
- 20誰是騰迅模仿戰(zhàn)略的終結者
- 21如何提高自身跟團隊的領導力?
- 22企業(yè)管理系統(tǒng)軟件·OA-客戶應用價值
- 23企業(yè)管理:親情化管理模式
- 24從第一涼茶之爭看定位的重要性
- 25企業(yè)管理:申請專利時提交的法律文件
- 26中小企業(yè)發(fā)展的五種小戰(zhàn)略
- 27如何利用外部企業(yè)培訓機構?
- 28企業(yè)管理:如何與普通員工打交道
- 29加班時候的工資應該怎么計算
- 30企業(yè)經(jīng)營模式的反思:應該多談經(jīng)營少談管理
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