如何促進企業(yè)培訓的轉化？

要改變企業(yè)培訓成果轉化率低的狀況，就必須從系統(tǒng)思考的角度重新審視培訓。

第一，取得高層領導的支持，把培訓內容與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；第二，培訓管理部門與其它各部門共同參與培訓規(guī)劃；第三，管理影響培訓過程的關聯(lián)環(huán)節(jié)；第四，用反饋、激勵機制促進培訓的發(fā)展；第五，加強培訓成果在實際工作中的運用和轉化及其將學習和工作融為一體。

經驗告訴我們，這種把視野擴展到學習活動以外去系統(tǒng)思考培訓，反而能提高培訓的效率和轉化率。此外還需要掌握好以下幾點：

1.建立和健全導師選聘機制。

培訓是否能給企業(yè)和個人帶來有效的收益，選聘講師是關鍵，可以說一次培訓課不論他怎么精心安排布置和宣傳，都無法取代講師選聘在整個培訓中的核心地位和作用。

因此，不論是公開課或者是內訓課，要想取得預期的成效，對講師的選擇是關鍵所在。企業(yè)在選擇培訓講師時，需要像進行實物資產投資一樣，必須做相應的投資分析，不僅要從講師的從業(yè)經歷、教育背景、知名度等方面進行考察，更要關注講師的講課風格、內容的適用性進行衡量。選對了講師，培訓的成功就有了最重要的保證。

2.建立高效的溝通機制。

暢通的溝通渠道以及良好的信息傳遞會大大提高培訓轉化的效率。培訓組織者如果能讓學員的直接主管在培訓前，就了解到培訓的主要內容、目的、預期的效果，就可以讓學員的直接主管對培訓有一個全面的認識，并將此次培訓與自己的日常管理結合起來，這樣，他們對培訓的認同度就會提高。

在培訓結束后，同樣與學員的主管進行溝通，告知他的下屬在什么時間參加了一個什么樣的培訓，他有什么樣的收獲，并承諾做出什么樣的改變，請其與學員進行溝通，協(xié)助做好績效后期跟蹤和反饋工作。

3.企業(yè)選定培訓方面的合作方

會對合作伙伴的專攻領域或優(yōu)勢領域、從業(yè)資歷背景、團隊人員構成、項目經驗方面進行較深入細致的分析調查和比較，有助于針對企業(yè)的專業(yè)領域提供定制化服務。其次，實力較強，專業(yè)其實就是實力的應證和綜合反映。再次，經驗豐富。專業(yè)培訓機構通常具有豐富的培訓經驗應對培訓問題的處理經驗，在處理培訓轉化問題提升培訓績效方面能夠駕輕就熟，游刃有余。比如時代光華就非常合適。

4.培訓工作需要制訂相應的培訓制度

對學員及其直接主管進行組織管理。通過形成培訓制度、激勵機制等相關管理制度，使員明白自己參加培訓后，有了哪些方面的技能和特長，我的職位將有什么變動，薪酬待遇將會有么變化，心里有數，參加培訓學習有動力。人力資源部通過設定使用新技能、新方法完成工作的績效目標，使員工明確在培訓之后具體應用學到的知識技能，能夠極大的促進培訓轉化的效果。沒有健全的培訓制度約束和保證，培訓是很難出什么成果的。

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發(fā)布：2007-07-11 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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