適度自制是一種領導魅力

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             自制是一種品格修為。自制需要在實踐中歷練。“征服自我的人是最了不起的勝利者”。在企業(yè)管理中，領導者應該怎樣看待“自制”，怎樣展現自己的魅力與風度？
             法國大作家雨果有言：“知道在適當的時候自動管制自己的人，就是聰明人?！彼嬖V人們說話辦事一方面不可以隨心所欲、為所欲為；另一方面又不可以苛求自己、滴水不漏。隨心所欲者，為逞一時之快而事后往往弄得傷痕累累，苛求自己也會讓自己的工作生活身心疲憊、苦不堪言。

            因此，要做聰明人；要自制，而且要適度自制?！熬佑兴鶠?，有所不為”，關鍵在于把握不同的場合與不同的時機。

            無法控制自己的人，往往也無法控制他人

            對企業(yè)領導者而言，自制絕對是一種必要的領導品質。一個處處嚴格要求自己的領導者，必定能深受下屬的擁護和愛戴，也會成為下屬效仿的榜樣。工作中有了行動指南，團隊的配合才會更加默契，集體的智慧才會最大限度地凸顯出來。同心且同德，工作績效才能得到真正的提升，領導的權威也就能樹立于無形之中。試想，如果一個領導不懂得控制自己的情緒和行為，動輒大發(fā)雷霆、怒不可遏，將會導致什么結果？一方面會讓自己因失控而在一定程度上變得相當脆弱，同時，對下屬而言，也許會因為畏懼而變得言聽計從，但只會成為服從者而不會成為為領導出謀獻策、積極主動工作的人。這在一定程度上削弱了集體的力量，顯然對工作成效會產生不利影響。

            “自制”須有度

             自制不是滴水不漏，不是把自己全副武裝起來，讓思想與行動完全脫節(jié)。自制過度，不僅無益，反而有害。所謂“內感于心，外表于形”，一個人內心的想法總要不可避免地表達于言語、行動之中，這是人性的要求。

             如果要逆道而行，這無異于心靈的煉獄，這是對自我的虐待。面對下屬的錯誤與不足，領導要批評教育，但是要有“度”，不可以由著性子來，對企業(yè)領導尤其如此。若過于深藏不露，一方面會讓下屬對自己產生懷疑和猜測，認為領導不過如此，對領導者的權威也會產生一定程度的動搖。若帶著這樣的想法投身工作，就很難保證工作會做得一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。另一方面，可能會讓下屬覺得領導是個過于精明老到的人，可能就會猜測領導的心思，越猜測越找不著答案，越沒有答案就越感迷惑，甚至會因為領導的深藏不露而感到害怕，從此謹言慎行、小心翼翼。這也就會在一定程度上壓制了下屬的創(chuàng)造力和工作積極性的正常發(fā)揮，同時，也就不利于企業(yè)團隊精神的建立，不利于營造和諧、自然的工作氛圍。再有一種情況，當下屬工作不力，出現差錯或者存在一些“上令下不行”的違規(guī)行為時，領導者若仍壓制自己，保持“風度”的話，只會讓下屬更加有恃無恐。這時，聰明的領導就會當機立斷，一方面制止事端的蔓延，同時也是為了殺一儆百。只有這樣，才能讓下屬對領導既敬且畏，從而端正心思，把工作做到更好。

             可見，適度自制是一種領導魅力。正如伯克所言：“自制有個極限，超過極限就不再是美德了。”企業(yè)需要發(fā)展壯大，領導者需要適時而為，“先制己，再制人”。運用得當，便能收到很好的效果。
      

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