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項目質量管理信息系統的應用

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 　　建設項目的質量直接關系到人們的生活。如果一家建筑公司希望得到公眾的廣泛認可，則它必須具有良好的質量。然而，施工過程總是存在各種不確定性因素，并且施工工作在質量和數量上都無法完成。如何在施工過程中確保施工質量是每個施工公司都必須注意的問題。

　　一、建筑工程項目質量管理存在的問題

　　項目質量管理包括執(zhí)行組織確定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預定的需求。但是現在仍然還有許多的建筑工程企業(yè)在質量管理方面存在一些問題：

　　1、設計質量較低

　　在項目建設過程中，存在很多專業(yè)不重疊的問題。例如，建設項目的質量受到后期剔鑿的影響，因為管道和結構措施沒有集成在一起，要保留的通風口也沒有保留。有些設計不是根據實際情況設計的，例如地理位置。如北方設計院在設計南方建筑時將屋頂設計為直立屋頂。這對以后的施工質量和維護構成了重大的隱患。

　　2、責任心不夠

　　為什么農村農業(yè)建設隊建造的房屋的屋頂不防水，結構是自防水的，能保證不滲漏，但是合格的建筑公司建造的房屋要多次防水，漏水這是一個普遍的質量問題，這也是責任問題。在該項目中，管理人員和一線工人通常會抱著“事不關己，高高掛起”的思想，認為這個房子買不起，不是自己住，質量的好壞跟自己沒關系，干完活拿錢走人。

質量安全中的問題.png

　　以這種不負責的態(tài)度，那么該項目的質量將不會很好。接下來就一起來看看加強建筑施工項目質量管理的策略吧。

　　二、加強建筑施工項目質量管理的策略

　　以下是針對上面提到的質量管理中出現的問題的管理策略：

　　1、提高質量管理人員素質

　　我國目前正處于非常重要的發(fā)展階段。如果要為將來的工作獲得理想的結果，則需要有效地應對各種挑戰(zhàn)，并解決未來工作的不足和缺點，以便最大程度地推動工作的發(fā)展。將過去的工作經驗與當前的工作標準相結合，非常有必要提高質量控制人員的素質。提高建筑項目質量控制人員的重視程度，加強質量管理人員的法律宣傳力度，對有關方面進行質量危機意識教育。

　　2、落實施工管理責任制度

　　現代建設項目的質量管理受到了整個社會的廣泛關注。即使是小問題也會對社會產生重大影響。該建設項目本身促進了相關產業(yè)的發(fā)展，對改善當地的生產和生計具有積極作用。因此，國家正在積極推動產業(yè)發(fā)展。這時，如果要有效提高質量，就需要實施科學的施工管理責任制。該系統的目的是限制工作的各個方面，防止重大偏差并保持最大限度的工作水平。

　　三、泛普項目質量管理信息系統的優(yōu)勢

　　項目經理可以在泛普項目質量管理信息系統中查閱項目施工日記、費用成本、進度計劃、采購、合同、質量、安全、人事、機械設備等資料;對項目各業(yè)務進行審核;對項目任務進行分配，對員工的工作報告進行查看、審閱。項目員工可以在安裝施工項目企業(yè)管理信息系統平臺上進行項目相關業(yè)務的實際情況填報，并提交審核;查看相關的項目資料進行參考、學習;制定個人計劃，上報工作報告，查看領導的批閱情況;項目信息發(fā)布與分享。

質量安全中的功能.png

　　在當今快速的經濟發(fā)展中，建筑項目創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的。為了延長建設項目的使用壽命并最大程度地提高工作水平，需要不斷加強對項目質量管理信息系統的應用。從客觀的角度來看，施工現場管理的質量對建設項目的質量管理有最直接的影響。

發(fā)布：2022-04-26 15:15    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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