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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/推動建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

推動建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

  建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時,面對轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題,我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè),著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化,不斷探索項(xiàng)目建造

   建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時,面對轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題,我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè),著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化,不斷探索項(xiàng)目建造的智能化,構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

  一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

  企業(yè)管理信息:企業(yè)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段。它以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息連接。

  流程運(yùn)營數(shù)字化:利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、財(cái)、稅一體化的企業(yè)管理目標(biāo),不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和能力。遵循“一源統(tǒng)計(jì),一源多用”的原則,保證源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時性和有效性,實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

  工程建設(shè)的智能化:在總承包、總承包和項(xiàng)目施工管理過程中,運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高人、機(jī)、料、法、環(huán)境的運(yùn)行效率,縮短工期,降低施工成本,提高工程質(zhì)量,預(yù)防安全事故,不斷提高工程施工智能化水平?;贐IM模式在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、技術(shù)管理等方面的應(yīng)用,促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動采集和傳輸,保證數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和唯一,實(shí)現(xiàn)智能分析、自動監(jiān)控和預(yù)警,保證風(fēng)險管理的可控和準(zhǔn)確;在智能設(shè)備應(yīng)用的基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)智能化建設(shè)。

  智能場景應(yīng)用:企業(yè)的智能化應(yīng)用場景,首先是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域。在項(xiàng)目層面,可以探索通過限額領(lǐng)料和分包結(jié)算,驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履行情況,利用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù),輔助分析單個項(xiàng)目的水、電、料、人工消耗等場景。在企業(yè)層面,要利用大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型,以數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系。

  產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同:首先是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域,在項(xiàng)目層面,可以探索通過定額選擇、分包結(jié)算等方式驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履行情況的場景,利用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù),幫助分析單個項(xiàng)目的水、電、料、人工消耗情況;在企業(yè)層面,利用大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型,運(yùn)用數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系。

協(xié)助建筑企業(yè)在管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、泛普軟件協(xié)助建筑企業(yè)在管理上數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  在管理上運(yùn)用數(shù)字工具,達(dá)到降本提效的目的,比如OA系統(tǒng)、無紙化辦公、設(shè)計(jì)圖紙藍(lán)轉(zhuǎn)白、線上會議。方便了對工作流程的檢測管理,也有助于形成敏捷快速的工作模式,提高效率。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)建筑企業(yè)已經(jīng)有大規(guī)模應(yīng)用。管理制度、協(xié)作模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如引入互聯(lián)網(wǎng)普遍推廣的中臺體系,將基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)化、共享性的工作交給一個中臺,前端業(yè)務(wù)端小組盡量精簡,方便靈活應(yīng)對不同任務(wù)。這一點(diǎn)也有一些應(yīng)用,比如設(shè)計(jì)院里有交通、市政小組作為所有項(xiàng)目組的支撐部隊(duì),需要支撐的時候就來幫忙做一輪;地產(chǎn)里的設(shè)計(jì)中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心等,也具有中臺意義。此外就是液態(tài)化的協(xié)作模式,靈活組成突擊任務(wù)的小組。

  建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情,而是一個長期的艱巨的工程,只有分階段、分步驟科學(xué)推進(jìn),使用類似泛普工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)秀工具,才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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