工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓在于哪些方面
1.項目質(zhì)量管理程序
1.0.1項目質(zhì)量管理程序：
1. 確定項目質(zhì)量目標;
2. 編制項目質(zhì)量計劃;
3. 項目各階段的質(zhì)量控制;
4. 總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進要求。
1.0.2項目質(zhì)量管理基本規(guī)定：
1. 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求;
2. 項目質(zhì)量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序;
3. 工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可;
4. 各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后應進行檢查;
5. 相關(guān)專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工;
6. 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
2.項目質(zhì)量計劃
2.0.1項目質(zhì)量計劃內(nèi)容：
1. 編制依據(jù);
2. 項目概況;
3. 質(zhì)量目標;
4. 組織機構(gòu);
5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
6. 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等;
7. 確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書;
8. 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
9. 改進和完善質(zhì)量計劃的程序。
