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bim工程項目造價管理軟件

  BIM技術在建筑工程造價上的應用在工程建設的很多方面都可使用,工程造價環(huán)節(jié)也是受益的一個部分,這不僅減輕了編審人員的任務負擔,也讓工程造價的過程得到技術上的簡化。建

  BIM技術在建筑工程造價上的應用在工程建設的很多方面都可使用,工程造價環(huán)節(jié)也是受益的一個部分,這不僅減輕了編審人員的任務負擔,也讓工程造價的過程得到技術上的簡化。建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展開始在國民經(jīng)濟建設中嶄露頭角,數(shù)量與質(zhì)量都在發(fā)生變化。但是傳統(tǒng)的工程造價工作主要依靠人工與計算機輸入的方式進行預估與計算,這種方式不僅無法保證造價結(jié)果不夠準確,同時隨著建筑項目的逐漸復雜與升級,已經(jīng)無法滿足預算統(tǒng)計需求,bim工程項目造價管理軟件的應用讓這個工作的管理水平得到提升。

  一、bim工程項目造價管理軟件概念解析

  工程建設的占用的經(jīng)費就是工程造價,預期與實際所需全部費用的總和。也就是建設-個工程預計或是實際在土地、設備、技術勞務以及承包等方面,并通過招投標的交易方式形成的設計、施工、安裝等-系列環(huán)節(jié)建設上的總價格。一個工程的招投標合同可以是一整個工程也可以是一個組成部分,亦或是一個單項獨立的項目,都需在開始建設之前進行成本造價上的預算。BIM技術是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎,進行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,以便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析,提高工程建設效率。BIM技術具有很多優(yōu)點,即可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、信息完備性、參數(shù)化性和信息一致性。

  二、 BIM技術在工程造價管理應用中的特點

  bim工程項目造價管理軟件減輕了施工人員的理解圖紙上的負擔。這些設計方案甚至可以直接在軟件上進行選擇,直接修改與優(yōu)化功能讓出圖性得到大大增強,因此,它讓建筑設計、建設、造價、組織管理等方面的工作都獲得了很多實質(zhì)性幫助。

工程造價.png

  1、可視化

  傳統(tǒng)的建筑的模型都是落實在圖紙上,這種平面形式的展示,雖然通過一定的圖形組合也能實現(xiàn)空間感,但是如果頭腦中沒有較強的幾何空間感是無法讓整個立體效果得到呈現(xiàn)的。它的出現(xiàn)讓這些問題得到了完美解決,可以直接讓空間構(gòu)件之間形成反饋與互動。

  2、模擬性

  超強大的模擬性也是BIM技術的一大特點,可以直接對圖紙上沒能展示的事物進行立體模擬,房屋建筑的消防系統(tǒng)設計經(jīng)常會因為線路敷設的復雜性導致無法對各個結(jié)構(gòu)上位置以及安裝細節(jié)進行詳細展示,BIM 技術可以將這些部分進行模型展示,讓設計人員的想法得到全方滿足。

工程造價

  三、 怎么選擇bim工程項目造價管理軟件

  建議大家試試泛普軟件,泛普bim工程項目造價管理系統(tǒng)有多種功能合一的,概算、預算、結(jié)算、審核,可以滿足造價人員在不同階段的造價需求??梢钥焖贉y算經(jīng)濟技術指標,投標時迅速計算目標成本,有效降低投標風險,項目自檢、校對,基于標準檢查造價文件細節(jié)。如果不確定用什么軟件,那就先從泛普軟件開始吧!

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
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  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
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