信息化項目結(jié)算的行業(yè)通行做法與實用要點

總體介紹

在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，信息化項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，涵蓋了企業(yè)管理、教育、醫(yī)療、金融等各個領(lǐng)域。信息化項目結(jié)算作為項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否直接關(guān)系到項目各方的利益和項目的順利推進。行業(yè)慣例在這個過程中起著至關(guān)重要的作用，它是在長期的實踐中逐漸形成的一套被廣泛認可和遵循的規(guī)則與方法。了解信息化項目結(jié)算的行業(yè)慣例，對于項目的發(fā)包方、承包方以及相關(guān)的監(jiān)管部門都具有重要意義。發(fā)包方可以確保資金的合理使用和項目目標(biāo)的實現(xiàn)，承包方能夠保障自身的合法權(quán)益和資金回籠，監(jiān)管部門則能更好地維護市場秩序和行業(yè)健康發(fā)展。接下來，我們將深入探討信息化項目結(jié)算行業(yè)慣例的各個方面。

一、項目結(jié)算的前期準(zhǔn)備

在進行信息化項目結(jié)算之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是必不可少的。這不僅有助于確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和順利進行，還能避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛。

合同條款梳理：合同是項目結(jié)算的重要依據(jù)，對合同條款的詳細梳理至關(guān)重要。要明確項目的范圍，包括功能模塊、服務(wù)內(nèi)容等，避免在結(jié)算時因?qū)椖糠秶睦斫獠灰恢露a(chǎn)生爭議。例如，在一個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)項目中，合同規(guī)定了包含財務(wù)管理、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理三個功能模塊，但對于每個模塊的具體功能邊界沒有詳細說明。在結(jié)算時，發(fā)包方認為某些功能不在范圍內(nèi)，而承包方則認為屬于合同約定內(nèi)容，這就容易引發(fā)糾紛。要關(guān)注合同中的價格條款，包括總價、單價、計費方式等。比如，有的合同采用固定總價合同，在項目實施過程中，除非有變更情況，否則總價一般不予調(diào)整；而有的合同采用單價合同，根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算，這就需要對工作量的計量方法進行明確規(guī)定。

文檔資料收集：完整的文檔資料是結(jié)算的有力支撐。項目文檔包括項目計劃書、需求規(guī)格說明書、設(shè)計文檔、測試報告、驗收報告等。項目計劃書可以明確項目的進度安排和里程碑，對于判斷項目是否按時完成具有重要參考價值。需求規(guī)格說明書則詳細描述了項目的功能和性能要求，是檢驗項目是否符合要求的依據(jù)。測試報告可以證明項目的質(zhì)量情況，驗收報告則是項目通過驗收的重要憑證。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，發(fā)包方要求承包方提供詳細的測試報告，包括功能測試、性能測試、安全測試等結(jié)果，以確保軟件的質(zhì)量符合要求。還需要收集與項目相關(guān)的發(fā)票、付款憑證等財務(wù)資料，以便準(zhǔn)確核算項目成本和費用。

人員溝通協(xié)調(diào)：項目結(jié)算涉及到項目團隊、財務(wù)部門、發(fā)包方等多個方面，因此人員之間的溝通協(xié)調(diào)非常重要。項目團隊要及時與財務(wù)部門溝通項目的實際成本和費用情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄。要與發(fā)包方保持密切聯(lián)系，及時了解發(fā)包方的需求和意見，對于結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)商解決。例如，在一個大型信息化項目中，項目團隊定期與發(fā)包方召開結(jié)算溝通會議，匯報項目進展和結(jié)算情況，聽取發(fā)包方的反饋意見，及時調(diào)整結(jié)算方案。還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作，確保結(jié)算工作的順利進行。

數(shù)據(jù)核對與清理：對項目實施過程中的數(shù)據(jù)進行核對和清理是保證結(jié)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。要核對項目的工作量數(shù)據(jù)，包括人工工時、設(shè)備使用時間等，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。例如，在一個信息化建設(shè)項目中，通過對施工人員的考勤記錄和設(shè)備使用日志進行核對，發(fā)現(xiàn)存在部分工時記錄不準(zhǔn)確的情況，及時進行了糾正。要清理項目中的冗余數(shù)據(jù)和錯誤數(shù)據(jù)，避免影響結(jié)算結(jié)果。比如，在一個數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目中，對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行清理，刪除了一些無用的記錄和重復(fù)的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和結(jié)算的準(zhǔn)確性。

二、常見的結(jié)算方式

信息化項目的結(jié)算方式多種多樣，不同的結(jié)算方式適用于不同的項目類型和情況。選擇合適的結(jié)算方式對于項目雙方都具有重要意義。

固定總價結(jié)算：固定總價結(jié)算是指在項目開始前，雙方根據(jù)項目的范圍和要求確定一個固定的總價，在項目實施過程中，除非有合同約定的變更情況，否則總價一般不予調(diào)整。這種結(jié)算方式的優(yōu)點是簡單明了，發(fā)包方可以在項目開始時就確定項目的總成本，便于進行預(yù)算控制。對于承包方來說，也有利于進行成本核算和利潤預(yù)測。例如，在一個小型網(wǎng)站建設(shè)項目中，發(fā)包方和承包方經(jīng)過協(xié)商確定了一個固定的總價為10萬元，在項目實施過程中，只要沒有發(fā)生重大變更，承包方就按照這個總價進行結(jié)算。這種結(jié)算方式也存在一定的風(fēng)險，如果項目范圍發(fā)生較大變化或者出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，承包方可能會面臨成本超支的風(fēng)險。

單價合同結(jié)算：單價合同結(jié)算是指根據(jù)項目的實際完成工作量，按照合同約定的單價進行結(jié)算。這種結(jié)算方式適用于項目工作量難以準(zhǔn)確預(yù)估的情況。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，合同約定按照每個功能模塊的開發(fā)單價進行結(jié)算，根據(jù)實際完成的功能模塊數(shù)量乘以單價得出結(jié)算金額。單價合同結(jié)算的優(yōu)點是能夠更加準(zhǔn)確地反映項目的實際成本，對于發(fā)包方來說，可以根據(jù)實際工作量進行付款，避免了固定總價合同中可能出現(xiàn)的成本浪費問題。對于承包方來說，只要按照合同要求完成工作量，就能夠獲得相應(yīng)的報酬。這種結(jié)算方式需要對工作量的計量進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以確保計量的準(zhǔn)確性。

成本加酬金結(jié)算：成本加酬金結(jié)算是指發(fā)包方支付項目的實際成本，并按照一定的方式支付給承包方酬金。實際成本包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費用、設(shè)備采購費用等，間接成本如管理費用、辦公費用等。酬金的計算方式可以根據(jù)合同約定，如按照成本的一定比例計算或者按照固定金額計算。這種結(jié)算方式的優(yōu)點是承包方不用擔(dān)心成本超支的問題，能夠更加專注于項目的實施。對于發(fā)包方來說，可以對項目成本進行有效的控制和監(jiān)督。例如，在一個大型信息化咨詢項目中，發(fā)包方采用成本加酬金的結(jié)算方式，承包方的酬金按照項目實際成本的10%計算。這種結(jié)算方式也存在一定的缺點，由于發(fā)包方需要承擔(dān)項目的全部成本，可能會導(dǎo)致成本控制難度較大，承包方可能缺乏降低成本的動力。

里程碑結(jié)算：里程碑結(jié)算是指根據(jù)項目的里程碑節(jié)點進行結(jié)算。在項目實施過程中，設(shè)定若干個里程碑，當(dāng)項目達到每個里程碑時，發(fā)包方按照合同約定支付相應(yīng)的款項。例如，在一個信息化系統(tǒng)建設(shè)項目中，設(shè)定了需求調(diào)研完成、系統(tǒng)開發(fā)完成、系統(tǒng)上線試運行、系統(tǒng)驗收通過四個里程碑，每個里程碑分別支付合同總價的20%、30%、30%、20%。這種結(jié)算方式的優(yōu)點是能夠激勵承包方按照項目進度計劃完成各個階段的任務(wù)，同時也便于發(fā)包方對項目進度進行監(jiān)控。對于承包方來說，可以在項目實施過程中及時獲得資金支持，有利于項目的順利進行。這種結(jié)算方式需要對里程碑的定義和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行明確規(guī)定，以避免雙方在里程碑的認定上產(chǎn)生爭議。

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三、結(jié)算中的計量與計價

計量與計價是信息化項目結(jié)算的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。

工作量計量：工作量計量是確定項目結(jié)算金額的基礎(chǔ)。對于不同類型的信息化項目，工作量的計量方法也有所不同。在軟件開發(fā)項目中，常見的工作量計量方法有代碼行數(shù)、功能點計數(shù)等。代碼行數(shù)是一種簡單直觀的計量方法，但它存在一定的局限性，因為代碼的質(zhì)量和復(fù)雜度不同，相同行數(shù)的代碼可能代表不同的工作量。功能點計數(shù)則是根據(jù)軟件的功能模塊和功能特性進行計量，能夠更準(zhǔn)確地反映軟件的工作量。例如，在一個企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)開發(fā)項目中，采用功能點計數(shù)的方法，將系統(tǒng)的各個功能模塊按照功能復(fù)雜度進行分類，每個功能模塊賦予一定的功能點，根據(jù)實際完成的功能點數(shù)量進行工作量計量。在硬件項目中，工作量計量可以根據(jù)設(shè)備的安裝數(shù)量、調(diào)試時間等進行。例如，在一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目中，根據(jù)服務(wù)器、存儲設(shè)備等的安裝數(shù)量和調(diào)試時間來計算工作量。

價格確定：價格的確定需要綜合考慮多個因素。對于市場上有明確價格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，如通用軟件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等，可以參考市場價格進行定價。例如，購買一臺品牌服務(wù)器，可以根據(jù)市場上該品牌同型號服務(wù)器的價格進行確定。對于定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，需要根據(jù)成本、市場行情、利潤等因素進行定價。成本包括直接成本和間接成本，直接成本如原材料成本、人工成本等，間接成本如管理費用、研發(fā)費用等。在確定價格時，還需要考慮市場行情，了解同類產(chǎn)品和服務(wù)的價格水平，以確保價格的合理性。例如，在一個定制化軟件開發(fā)項目中，承包方根據(jù)項目的成本、市場上類似軟件的價格以及自身的利潤目標(biāo)，確定了項目的價格。

變更計價：在項目實施過程中，由于各種原因可能會出現(xiàn)項目變更的情況，如功能增加、范圍調(diào)整等。對于變更部分的計價需要有明確的規(guī)定。一般來說，如果變更屬于合同約定的范圍內(nèi)，且在合同中有相應(yīng)的價格規(guī)定，則按照合同價格進行計價；如果合同中沒有相應(yīng)的價格規(guī)定，則需要雙方協(xié)商確定價格。例如，在一個信息化項目中，發(fā)包方要求增加一個新的功能模塊，合同中沒有對該功能模塊的價格進行規(guī)定，雙方經(jīng)過協(xié)商，根據(jù)該功能模塊的開發(fā)成本和市場行情確定了一個合理的價格。在變更計價過程中，要注意及時記錄變更情況和相關(guān)費用，避免后期出現(xiàn)糾紛。

計價爭議解決：在結(jié)算過程中，可能會出現(xiàn)計價爭議的情況。當(dāng)出現(xiàn)爭議時，雙方要進行友好協(xié)商，通過溝通和交流，尋求達成一致的解決方案。如果協(xié)商無法解決，可以考慮邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行評估和鑒定。第三方專業(yè)機構(gòu)具有專業(yè)的知識和經(jīng)驗，能夠根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對爭議事項進行客觀公正的評價。例如，在一個信息化項目結(jié)算中，發(fā)包方和承包方對某一功能模塊的計價存在爭議，雙方邀請了一家專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)進行評估，該機構(gòu)根據(jù)市場行情和項目實際情況，給出了一個合理的評估價格，雙方最終按照評估價格進行了結(jié)算。也可以通過仲裁或訴訟等法律途徑解決爭議，但這種方式通常會耗費較多的時間和精力，因此應(yīng)盡量通過協(xié)商和第三方評估的方式解決問題。

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四、結(jié)算流程與審核要點

規(guī)范的結(jié)算流程和嚴(yán)格的審核要點是確保信息化項目結(jié)算準(zhǔn)確、公正的重要保障。

結(jié)算流程：一般來說，信息化項目結(jié)算流程包括承包方提交結(jié)算申請、發(fā)包方初步審核、第三方審計（如有需要）、最終結(jié)算等環(huán)節(jié)。承包方在項目完成并通過驗收后，按照合同要求準(zhǔn)備好結(jié)算資料，向發(fā)包方提交結(jié)算申請，結(jié)算資料包括結(jié)算報告、合同、發(fā)票、驗收報告等。發(fā)包方收到結(jié)算申請后，對結(jié)算資料進行初步審核，檢查資料的完整性和準(zhǔn)確性。例如，審核發(fā)票的真實性和合法性，檢查驗收報告是否符合要求等。如果發(fā)包方對結(jié)算資料有疑問，可以要求承包方進行補充和說明。在一些大型項目中，發(fā)包方可能會聘請第三方審計機構(gòu)對項目進行審計，以確保結(jié)算的公正性和準(zhǔn)確性。第三方審計機構(gòu)會對項目的成本、費用、工作量等進行詳細審計，并出具審計報告。根據(jù)審核和審計結(jié)果，發(fā)包方與承包方進行最終結(jié)算，支付剩余款項。

審核要點：在結(jié)算審核過程中，需要關(guān)注多個要點。是結(jié)算資料的完整性和合規(guī)性，審核結(jié)算資料是否齊全，是否符合合同要求和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。例如，發(fā)票的開具是否規(guī)范，是否有稅務(wù)機關(guān)的認證等。是項目的完成情況，審核項目是否按照合同要求完成，是否存在未完成的工作或不符合要求的情況。例如，在一個網(wǎng)站建設(shè)項目中，審核網(wǎng)站的功能是否全部實現(xiàn)，頁面設(shè)計是否符合要求等。還要關(guān)注費用的合理性，審核各項費用的支出是否合理，是否存在浪費或不必要的開支。例如，審核人工費用是否與實際工作量相符，設(shè)備采購費用是否符合市場價格等。

時間節(jié)點把控：結(jié)算過程需要嚴(yán)格把控時間節(jié)點，以確保項目資金的及時回籠和項目的順利收尾。承包方要按照合同約定的時間提交結(jié)算申請，避免因拖延導(dǎo)致結(jié)算時間延長。發(fā)包方要在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核工作，及時支付款項。例如，合同規(guī)定承包方在項目驗收后10個工作日內(nèi)提交結(jié)算申請，發(fā)包方在收到結(jié)算申請后30個工作日內(nèi)完成審核并支付款項。如果發(fā)包方未能按時支付款項，可能會影響承包方的資金周轉(zhuǎn)和后續(xù)項目的開展。對于結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，要及時進行處理，避免問題積累導(dǎo)致結(jié)算時間無限期延長。

風(fēng)險防范措施：在結(jié)算過程中，存在一定的風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的防范措施。對于發(fā)包方來說，要防范承包方虛報工作量、抬高價格等風(fēng)險?？梢酝ㄟ^加強對項目的監(jiān)督和管理，要求承包方提供詳細的工作記錄和成本核算資料，對結(jié)算資料進行嚴(yán)格審核等方式進行防范。對于承包方來說，要防范發(fā)包方拖欠款項、無理扣款等風(fēng)險?？梢栽诤贤忻鞔_付款時間和違約責(zé)任，加強與發(fā)包方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解發(fā)包方的資金狀況和付款計劃等。例如，在一個信息化項目中，承包方在合同中約定了發(fā)包方逾期付款的違約金條款，當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)逾期付款情況時，承包方可以按照合同約定要求發(fā)包方支付違約金，以維護自身的合法權(quán)益。

以下是兩個相關(guān)表格：

常見用戶關(guān)注的問題：

一、信息化項目結(jié)算一般都有哪些流程？

我聽說很多人在做信息化項目的時候，對結(jié)算流程那是一頭霧水。其實這結(jié)算流程就像是一場接力賽，每個環(huán)節(jié)都得穩(wěn)穩(wěn)接住。下面咱就來仔細說說。

項目完成確認：這是第一步，就好比跑完了一場比賽，得先有人確認你確實到達終點了。得有項目團隊和相關(guān)負責(zé)人一起，看看項目是不是按照合同要求都完成了，功能有沒有都實現(xiàn)。

整理結(jié)算資料：這就像是收集比賽的各種數(shù)據(jù)。要把項目合同、發(fā)票、采購清單、驗收報告等等這些資料都整理好，缺了哪個都不行。

提交結(jié)算申請：資料整理好了，就可以向相關(guān)部門或者甲方提交結(jié)算申請啦。就像你拿著比賽成績?nèi)ド暾埅剟钜粯印?/p>

審核結(jié)算資料：提交申請后，對方會對你的資料進行審核?？纯促Y料全不全，數(shù)據(jù)對不對，有沒有造假的情況。

核算費用：這一步就是算錢啦。根據(jù)合同約定和實際完成的工作量，算出應(yīng)該結(jié)算的費用。

雙方確認：算好費用后，得和對方一起確認。看看費用對不對，有沒有什么爭議。如果沒問題，就可以簽字確認啦。

支付結(jié)算款：最后一步，就是對方把結(jié)算款打到你的賬戶上啦。這就像比賽結(jié)束后，你拿到了屬于自己的獎金。

二、信息化項目結(jié)算時常見的問題有哪些？

朋友說信息化項目結(jié)算的時候，那真是狀況百出。我就想知道，到底都有哪些常見問題呢？下面給大家列舉一下。

資料不完整：很多時候，項目團隊在整理結(jié)算資料的時候，會漏掉一些重要的文件。比如發(fā)票開錯了，采購清單不全，這都會影響結(jié)算的進度。

費用爭議：甲方和乙方對費用的計算可能會有不同的看法。比如合同里對某些費用的規(guī)定不明確，就容易產(chǎn)生爭議。

驗收不通過：如果項目沒有達到合同要求，驗收不通過，那結(jié)算就會受到影響?？赡苄枰匦抡?，然后再進行驗收。

進度拖延：有時候，結(jié)算流程會因為各種原因被拖延。比如審核部門效率低下，或者甲方資金不到位，都會導(dǎo)致結(jié)算時間變長。

合同變更：在項目實施過程中，可能會對合同進行變更。如果沒有及時做好記錄和溝通，結(jié)算的時候就會出現(xiàn)問題。

質(zhì)量問題：如果項目交付后出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方可能會要求扣除一部分費用，這也會引發(fā)結(jié)算糾紛。

溝通不暢：甲方和乙方之間如果溝通不暢，信息不及時傳遞，也會導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)問題。比如乙方不知道甲方的審核意見，甲方也不清楚乙方的整改情況。

三、信息化項目結(jié)算的費用計算方式有哪些？

我聽說不同的信息化項目，結(jié)算費用的計算方式也不一樣。這就好像不同的比賽，獎勵的計算方法也不同。下面來詳細說說。

固定總價合同：這種方式就像是一場固定獎金的比賽。在合同簽訂的時候，就確定了項目的總費用。不管項目實際花費多少，都按照合同約定的總價進行結(jié)算。

單價合同：按照項目中每個工作單元的單價來計算費用。就像比賽中每個項目都有對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，完成多少就按照單價乘以數(shù)量來算錢。

成本加酬金合同：先算出項目的實際成本，然后再加上一定的酬金。酬金可以是固定的，也可以是按照成本的一定比例計算。這就好比比賽中，先報銷你的參賽費用，然后再給你一筆額外的獎勵。

目標(biāo)成本加獎勵合同：設(shè)定一個目標(biāo)成本，如果實際成本低于目標(biāo)成本，就給予一定的獎勵；如果高于目標(biāo)成本，可能要扣除一部分費用。這就鼓勵項目團隊控制成本。

按時計費：按照項目團隊成員的工作時間來計算費用。比如程序員每小時多少錢，設(shè)計師每小時多少錢。這就像按工作時長來支付工資一樣。

按績效計費：根據(jù)項目的績效指標(biāo)來計算費用。比如項目按時完成、達到了一定的功能要求、用戶滿意度高等，就可以獲得相應(yīng)的費用。這就像比賽中根據(jù)你的表現(xiàn)來發(fā)放獎金。

混合計費：有時候會把幾種計費方式結(jié)合起來使用。比如一部分費用按照固定總價計算，另一部分按照單價計算。

四、信息化項目結(jié)算需要注意些什么？

朋友推薦說，信息化項目結(jié)算的時候，一定要注意一些細節(jié)，不然很容易出問題。下面就來給大家提個醒。

嚴(yán)格按照合同執(zhí)行：合同是結(jié)算的依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照合同約定的條款來執(zhí)行。比如結(jié)算時間、費用計算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。

保存好資料：結(jié)算資料是很重要的證據(jù)，一定要保存好?？梢圆捎秒娮雍图堎|(zhì)兩種方式保存，以防丟失。

及時溝通：在結(jié)算過程中，要和甲方保持及時的溝通。有什么問題及時解決，避免產(chǎn)生糾紛。

注意時間節(jié)點：每個結(jié)算環(huán)節(jié)都有時間節(jié)點，一定要注意按時完成。不然可能會影響結(jié)算進度，甚至導(dǎo)致違約。

審核費用：在提交結(jié)算申請前，要仔細審核費用。看看有沒有算錯的地方，有沒有不合理的費用。

做好備份：在結(jié)算過程中，所有的文件和數(shù)據(jù)都要做好備份。以防出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

遵守法律法規(guī)：結(jié)算過程中要遵守國家的法律法規(guī)，不能有違法違規(guī)的行為。比如偷稅漏稅、虛開發(fā)票等等。

五、信息化項目結(jié)算行業(yè)慣例對企業(yè)有什么影響？

假如你是一家企業(yè)，了解信息化項目結(jié)算行業(yè)慣例對你的影響可不小。下面就來分析分析。

規(guī)范企業(yè)行為：行業(yè)慣例就像是一套規(guī)則，企業(yè)按照慣例進行結(jié)算，可以規(guī)范自己的行為。避免不規(guī)范的操作，減少糾紛的發(fā)生。

保障企業(yè)權(quán)益：了解行業(yè)慣例可以讓企業(yè)在結(jié)算過程中更好地保障自己的權(quán)益。比如知道自己應(yīng)該享受哪些權(quán)利，遇到問題該如何解決。

提高結(jié)算效率：按照行業(yè)慣例進行結(jié)算，可以讓結(jié)算流程更加順暢，提高結(jié)算效率。減少不必要的時間和精力浪費。

增強企業(yè)信譽：遵守行業(yè)慣例的企業(yè)，會給合作伙伴留下良好的印象，增強企業(yè)的信譽。有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

促進企業(yè)合作：行業(yè)慣例是大家都認可的規(guī)則，企業(yè)之間按照慣例進行結(jié)算，可以促進合作的順利進行。減少合作中的摩擦和矛盾。

降低企業(yè)風(fēng)險：了解行業(yè)慣例可以讓企業(yè)提前預(yù)知結(jié)算過程中可能遇到的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施進行防范。降低企業(yè)的風(fēng)險。

提升企業(yè)競爭力：能夠熟練運用行業(yè)慣例進行結(jié)算的企業(yè)，在市場競爭中會更有優(yōu)勢?？梢晕嗟暮献骰锇?，提升企業(yè)的競爭力。