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溢達公司建立了從團體到各個企業(yè)的信息化治理體系,建立了CIO軌制。公司以客戶需求為核心,施展團體上下游企業(yè)供給鏈的上風,對產品質量和市場需求能夠做出快速的動態(tài)反應,從企業(yè)的產品研究開發(fā)到出產銷售等方面形成了協統(tǒng)一致的信息傳遞的通道,大大進步了企業(yè)的治理效率和服務水平。
在財務和物料采購方面,借助功能強盛的計算機網絡實現固定資產治理項目、財務、資金等各種業(yè)務的高效治理與輔助處理,大大進步了固定資產治理部分的辦公效率和服務質量。信息化治理系統(tǒng)還涵蓋了公司申購采購業(yè)務的全部環(huán)節(jié),以Web方式實現申購、報價審價、采購、入庫、領料及庫存治理等功能,從而進步了采購的透明度,相應地杜絕了手工采購的某些漏洞,保證了數據的正確性及安全性,極大地進步了工作效率。在整個公司建立高質量、高效率的企業(yè)治理信息網,充分施展計算機網絡上風,實現整個公司內部信息資源共享,進步辦公效率。
除固定資產治理、人事系統(tǒng)與人事工作流等系統(tǒng)外,溢達團體還建設了基于WEB的網上新聞申請系統(tǒng)、新疆溢達派車申請系統(tǒng)、合同評審治理系統(tǒng),從不同方面改進了原有的工作方式。
根據溢達公司的實際需求,新疆溢達還與金蝶軟件公司合作開發(fā)了HRIS人力資源治理系統(tǒng)。此套系統(tǒng)通過組織架構搭建,形成以職位體系為基礎的企業(yè)人力資源治理體系,將進一步晉升新疆溢達人力資源治理的能力。