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施工企業(yè)如何管理施工隊伍？
對于一個工程項目來說，施工隊伍大、人員流動性強，導致施工企業(yè)面臨著一個共同的難題就是施工隊伍難管理。那么施工企業(yè)如何管理施工隊伍?
一、施工隊伍管理難題
首先要認清現實，面對現實。從項目經理的角度來看，這些問題確實都存在。勞動者的文化水平和個人素質普遍屬于中下水平。另外，施工的特點和工作的廣泛性決定了工人不是一個容易管理的群體。其次，我們從社會環(huán)境來分析;隨著城市化進程的加快，社會基礎設施建設數量和物質水平的提高，大量農村人口進城買房，舊城改造，工程行業(yè)需要大量勞動力。但隨著社會上互聯網行業(yè)的快速發(fā)展，快遞行業(yè)、外賣行業(yè)等大量工作機會的涌入，使得工程行業(yè)更加難以就業(yè)，這也是為什么很多地方出現“用工荒”現象的原因。
用許多團隊領導的話說，今天的工人必須被“哄”進他們的工作。因為他們的工作很隨意，很多工人不開心就會馬上辭職。他們上午還在工地，可能會和工人發(fā)生爭執(zhí)，但下午就走了。工人走了，沒有人能做好自己的工作，所以團隊領導或者項目管理人員必須緊急招工人，無形中增加了項目的成本。但是對于工人來說，因為勞動力短缺，他們不用擔心自己的工作，也不用留在這里。工人的脊梁骨硬了，就再也不聽管理層的了。整個建筑市場農民工素質偏低。許多工人沒有接受過正規(guī)的業(yè)務培訓和思想教育。昨天他們拿著鋤頭，今天他們是工頭。農民工的職業(yè)素質和思想覺悟都決定了他們的工作標準和行為態(tài)度。需要特別指出的是，在很多人眼里，勞動者是弱勢群體，也就是農民工，他們需要保護和支持。另外，隨著國家出臺很多對農民工的扶持政策，大家都一邊倒的支持農民工，這也是造成管理困難的一個原因!
二、泛普教你如何管理好施工隊伍
1.合理分配工作
在安排工作時，使用泛普工程項目管理軟件遵循科學合理的原則，站在勞動者的角度思考問題，關心他們的困難，思考如何讓勞動者的工作效率更高。當面臨緊迫的工期，需要趕工時，與工人進行協調。
2.獎懲分明
為了保證施工人員規(guī)范施工，服從工作安排，促進工程建設，可以設立獎罰制度。獎勵可以作為常用手段，獎勵要到位，可以用各種小獎勵來促進管理的方方面面。一定要把握好懲罰的度，小懲罰就好，不要經常懲罰勞動者，否則勞動者會產生逆反心理，獎懲制度最終會失效。
3.教育培訓
作為管理者，你要提高自己的持續(xù)學習，提高自己的管理水平和溝通能力。對于施工隊伍，應加強教育培訓，提高施工供應商的思想水平，鼓勵員工提升技術水平。
4.冷靜處理
當溝通管理無效時，不要對員工采取激烈的行動。可以和組長溝通，但是和組長溝通無效的時候，可以和組長，團隊老板溝通，向項目經理匯報。但是，你盡可能不要把矛盾交給其他層面，最好在這個層面及時解決。
使用泛普工程項目管理軟件做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊伍的管理。
