如何實施ERP項目管理系統(tǒng)

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　　ERP軟件系統(tǒng)的實施是一項長期的工作。為了ERP軟件系統(tǒng)的順利實施，企業(yè)需要付出大量的人力和財力，并且由于系統(tǒng)實施的難度，對于企業(yè)來說成功實施上線也是一個極大的挑戰(zhàn)。

　　一、ERP項目實施的主要內容和步驟

　　ERP系統(tǒng)是現代企業(yè)大型綜合管理信息系統(tǒng)的典型代表。它不僅充分體現了先進信息技術的綜合應用，而且充分實現了信息資源的共享和企業(yè)資源的整合。更重要的是，它能充分體現現代管理思想和方法的綜合運用。

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　　1.組織結構設計

　　組織設計是實施ERP系統(tǒng)的基礎工作。根據ERP系統(tǒng)實施的客觀要求，優(yōu)化組織結構，為ERP管理軟件的高效運行創(chuàng)造條件。

　　2.業(yè)務流程設計

　　根據功能需求，實事求是地描述當前業(yè)務流程，并根據國際先進企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，對當前流程中不科學、不合理的業(yè)務流程逐一進行優(yōu)化。按照變局部功能優(yōu)化為整體功能優(yōu)化的原則，注重效率，追求簡潔、有效控制、科學有序。從而確保新的業(yè)務流程既符合國際慣例，又與國外先進的管理理念和方法充分融合，同時又能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。

　　3.模型設計和功能設計

　　按照標準的業(yè)務流程，對ERP系統(tǒng)進行初步配置，形成系統(tǒng)模型。詳細設計各項業(yè)務功能，詳細描述各項業(yè)務的實現細節(jié)，將相應的數據輸入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)模型的論證收集系統(tǒng)和流程的修改意見，根據新的需求和修改意見重新設計系統(tǒng)模型，確定系統(tǒng)的配置方案。

業(yè)務管理.png

　　4.確定定制的范圍

　　根據業(yè)務需求，確定定制工作的范圍和優(yōu)先級，如報表、系統(tǒng)接口、功能擴展和補充、數據轉換工具等。并最終確認定制工作的范圍，確認后由企業(yè)的實施顧問或關鍵用戶進行SAP R/3系統(tǒng)的二次開發(fā)。

　　ERP管理軟件開發(fā)是現代企業(yè)管理的運作模式。它是一個應用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)，涵蓋了客戶、項目、庫存、采購和供應等管理。，通過優(yōu)化企業(yè)資源，實現資源效益最大化。

　　二、泛普軟件erp項目實施系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　整合全方位的采購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人才等資源，實現資源的最佳組合，獲得最佳效益。以下是小編整理的一些泛普軟件erp的優(yōu)點，讓我們一起來看一看。

　　1.各部門及時獲知準確、唯一的信息，實現企業(yè)扁平化管理;

　　2.提高企業(yè)管理水平;

　　3.縮短產品交付時間，提高客戶服務水平;

　　4.降低成本，提高盈利能力;

　　5、大大提高了產品質量;

erp項目實施系統(tǒng)的優(yōu)勢.png

　　6.起到廣告作用，提高企業(yè)形象;

　　7.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)務骨干和管理人員。

　　8.提升企業(yè)核心競爭力;

　　9.使企業(yè)的老板和管理層從繁重瑣碎的日常事務中徹底解放出來，從而將更多的精力花在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上，確保企業(yè)基業(yè)長青。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施，就是要建立科學規(guī)范的編碼體系，使現有的固定資產和材料一物一號，保證了庫存數據的唯一性和正確性，避免了管理上的混亂，為實現精細化管理奠定了基礎。嚴格的ERP流程管理，規(guī)范了需求、采購、庫存的業(yè)務流程，業(yè)務流程的系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了管理風險。

發(fā)布：2022-05-20 15:03 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]

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