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 　　配件倉的管理一直以來倉儲行業(yè)領域中難度最高的一類，從配件備貨量、超多的SKU號、以及復雜的生產批號管理等方式，都是造成配件倉管理難度過高的重要因素。尤其是庫存量備貨更是配件倉的管理環(huán)節(jié)，泛普在這里在跟大家一下了解一下。

　　什么是備件管理?在維修和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件作為備件。備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少停機損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

　　備品備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

　　并做到以下幾點:

　　(1)把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。

　　(2)把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。

　　(3)把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

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　　(4)及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理系統(tǒng)和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。

　　(5)重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產品的產量和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。

　　(6)做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。

　　(7)在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理本。

　　配件管理主要工作內容可以分為：

　　1)配件的技術管理。

　　產品的設計過程是配件管理的基礎，根據(jù)使用和故障模式，制定養(yǎng)護維修方案，以編制配件需求基礎資料，包括配件的圖紙/圖冊，各配件的適用性，以及配件之間的更新與替換關系。很多行業(yè)或者企業(yè)對此部分工作的重視程度不夠，對后期配件管理的提升和優(yōu)化帶來不小的困難。

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　　2)配件的計劃與采購管理。

　　這是保障服務水平與降低配件資金占用的關鍵環(huán)節(jié)，也可以說是配件管理優(yōu)化的核心。包括配件的需求預測，配件的尋源與定點，配件的庫存控制，配件的采購計劃與供應跟蹤等。

　　3)配件的倉儲及運輸管理。

　　這個涉及到配件實物的運作。主要包括倉儲管理，配件的進，發(fā)，存等;配件的包裝管理以及換標工作;配件的發(fā)運與跟蹤等。

　　4)配件的訂單管理與客戶服務。

　　作為與客戶的接口環(huán)節(jié)，是配件信息管理及銷售統(tǒng)計工作的中心。特別是以配件銷售為主業(yè)的企業(yè)，此環(huán)節(jié)的服務能力直接關系到配件銷量及客戶滿意度。在新的系統(tǒng)的支持下，很大一部分工作可以由系統(tǒng)機器人或者客戶自助完成。

發(fā)布：2021-08-04 18:29    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]