工程軟件中如何做好項目合同管理
如何做好成本管理，進度管理，質量管理等內容。具體到對應的合同管理中，則是能否直觀的了解合同的資金管理狀態(tài)，項目的進度，質量控制等內容的管理。項目管理的好壞，管理效率是否高效，主要還是要看對應的標準執(zhí)行情況。
一、如何做好合同管理?
1.合同管理的內容：
基礎檔案管理、合同與預算關聯、合同執(zhí)行跟蹤、合同變更、工程計量管理、合同支付、合同統計分析、合同結算評價。
2.無合同費用管理：
無合同費用支付、費用與預算關聯、發(fā)票登記、無合同費用分析。
3.費用控制:
費用科目、項目費用總控、總包費用管理、控制預算(施工圖預算)、分包費用管理、實際收支、費用分析、財務結算。
4.質量管理：
質量計劃、簽證管理、不合格項處理、質量統計、質量體系文件管理。
二、管理合同項目的方法
1.施工企業(yè)項目合同管理部對合同問題應積極主動。
項目合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。
2.注重合作精神。
要清楚各自的責任，也要明白其他各方的責任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。
3.注重對基礎資料等信息的收集和管理。
隨著施工的進展而不斷地變動著，隨時地輸出過去和現在的各種工程動態(tài)數據。
4.施工合同管理的基礎是信息管理。
合同的履行是個過程，任何一個建設項目的實施，要有較長的時間，涉及到空間分布，復雜的構筑過程。
采用合理化的檔案管理方式，實現了項目合同管理中的檔案資料管理，項目進度管理，財務資金管理，綜合統計分析等內容。目前推出的免費安裝版，能夠將用戶數據保存在本地，支持內網協作辦公等。
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