房地產(chǎn)企業(yè)成本控制：工程成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)勢

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 　　房地產(chǎn)在不斷的發(fā)展過程中，正朝著越來越公開、透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭空前加劇，地產(chǎn)業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭的事實。如何提高企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而成本控制就是在開發(fā)過程中首先要解決的問題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本是指為開發(fā)項目所支出的全部費(fèi)用，并將這些費(fèi)用按成本項目進(jìn)行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。

　　開發(fā)成本的控制首先是一個過程，是地產(chǎn)企業(yè)諸多經(jīng)營管理活動的體現(xiàn)。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程。在房地產(chǎn)項目初始階段進(jìn)行成本估算;在項目規(guī)劃階段，在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化制訂目標(biāo)成本;根據(jù)合同執(zhí)行情況產(chǎn)生成本計劃和實際成本情況，成本控制就是對上述過程進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。

　　它根據(jù)各項工作需要的實際成本、計劃成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，對成本費(fèi)用進(jìn)行評價，并對未完成項目進(jìn)行預(yù)測，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

　　地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是通過對估算、預(yù)算、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標(biāo)成本，找出差異，最終達(dá)到成本控制的目的;即實施項目管理中的控制管理體系，實現(xiàn)合同管理、付款計劃及付款實際動態(tài)查詢分析。

　　如何科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行開發(fā)項目的成本控制是房地產(chǎn)公司普遍存在的困惑與問題。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，采用成熟的軟件系統(tǒng)對項目成本進(jìn)行管理是越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)的選擇。泛普軟件憑借多年在房地產(chǎn)企業(yè)中信息化的實踐經(jīng)驗，為廣大房地產(chǎn)企業(yè)帶來對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行全面準(zhǔn)確管理的“工程成本管理系統(tǒng)”

　　工程成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)最佳實踐模式：“目標(biāo)成本” + “責(zé)任成本” + “作業(yè)過程控制”的模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系。通過四步路徑實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的精細(xì)管控;同時系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設(shè)定階段定義。

　　工程房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟(jì)合理性為前提最大限度的提升產(chǎn)品競爭力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預(yù)測、事中控制，事后評估的過程精細(xì)管控。

　　1.目標(biāo)成本：建立項目成本基線：主動合約規(guī)劃

　　目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，格日標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解變成可執(zhí)行的江工作計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)施。

　　2.責(zé)任成本：明確崗位職責(zé)：全員維護(hù)成本

　　“責(zé)任成本體系”包含四大要素：責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相聯(lián)部門、評價指標(biāo)、評價部門。

　　落實責(zé)任到崗位，落實責(zé)任到人，最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。

　　3.動態(tài)成本：跟蹤執(zhí)行;成本偏差與糾偏措施

　　動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握目最新的成本狀態(tài)。

　　4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫：企業(yè)可復(fù)用的成本指標(biāo)體系

　　“成本數(shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使識作為企業(yè)最寶貴的財復(fù)，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成體管理再上一個新的臺階。