鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)助力高效生產(chǎn)與成本精準控制

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一、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么

簡單來說，鞋企ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就像是鞋企生產(chǎn)過程中的“大管家”。它把鞋企生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，比如原材料采購、生產(chǎn)計劃安排、車間生產(chǎn)進度、成品庫存管理等，都整合到一個系統(tǒng)里。這樣一來，企業(yè)管理者就能在這個系統(tǒng)里清楚地看到生產(chǎn)的每一個步驟，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。舉個例子，一家小型鞋廠以前沒有用這個系統(tǒng)的時候，生產(chǎn)部門不知道倉庫里原材料還有多少，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況。用上系統(tǒng)之后，生產(chǎn)部門能隨時查看原材料庫存，提前做好生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)效率大大提高了。

二、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處

提高生產(chǎn)效率：這個系統(tǒng)可以根據(jù)訂單情況自動生成生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。比如，系統(tǒng)會根據(jù)訂單數(shù)量、交貨時間，結(jié)合每個車間的生產(chǎn)能力，把任務(wù)分配下去。像某中型鞋企，以前人工安排生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)某個車間任務(wù)過重，而另一個車間卻沒活干的情況。用了系統(tǒng)之后，生產(chǎn)任務(wù)分配合理，生產(chǎn)效率提高了30%。

降低成本：在原材料采購方面，系統(tǒng)能根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，精準計算出需要采購的原材料數(shù)量，避免過度采購造成浪費。它還能監(jiān)控生產(chǎn)過程中的用料情況，減少不必要的損耗。比如，一家鞋企通過系統(tǒng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某個車間在裁剪皮革時浪費嚴重，及時調(diào)整了裁剪方案，原材料成本降低了15%。

提升產(chǎn)品質(zhì)量：系統(tǒng)可以對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，記錄每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，能快速追溯到是哪個環(huán)節(jié)出了差錯。比如，某鞋企生產(chǎn)的一批鞋子出現(xiàn)脫膠問題，通過系統(tǒng)很快查到是某個工人在涂膠環(huán)節(jié)操作不規(guī)范導(dǎo)致的，及時進行了整改，避免了更多次品的產(chǎn)生。

三、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

生產(chǎn)計劃管理模塊：這個模塊就像是生產(chǎn)的“指揮中心”。它會根據(jù)訂單信息和庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃。比如，接到一個1000雙運動鞋的訂單，系統(tǒng)會考慮到原材料庫存、車間生產(chǎn)能力等因素，安排什么時候開始生產(chǎn)、每個車間每天生產(chǎn)多少雙。它還能根據(jù)實際生產(chǎn)情況對計劃進行調(diào)整。如果某個車間因為設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)進度延遲，系統(tǒng)會自動調(diào)整后續(xù)的生產(chǎn)計劃，保證訂單能按時完成。

采購管理模塊：它主要負責(zé)原材料的采購工作。系統(tǒng)會根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存預(yù)警，自動生成采購訂單。比如，當原材料庫存低于設(shè)定的安全庫存時，系統(tǒng)會提醒采購部門及時采購。而且，它還能對供應(yīng)商進行管理，記錄供應(yīng)商的交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，幫助企業(yè)選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

車間管理模塊：在車間里，這個模塊就發(fā)揮大作用了。它可以實時監(jiān)控車間的生產(chǎn)進度，工人通過掃碼等方式把生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，管理者在辦公室就能看到每個車間、每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。它還能對工人的績效進行考核，根據(jù)工人的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)計算績效工資。

庫存管理模塊：這個模塊就像倉庫的“守護神”。它能實時更新庫存數(shù)據(jù)，包括原材料庫存、半成品庫存和成品庫存。管理者可以隨時查看庫存數(shù)量、存放位置等信息。比如，要發(fā)貨時，能快速找到貨物的存放位置，提高發(fā)貨效率。而且，它還能進行庫存盤點，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性。

四、如何選擇適合的鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)

功能是否匹配：不同的鞋企生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)流程可能不同，所以要選擇功能適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。比如，大型鞋企可能需要系統(tǒng)有更強大的生產(chǎn)計劃管理和供應(yīng)鏈管理功能；而小型鞋企可能更注重成本控制和庫存管理功能。在選擇時，要詳細了解系統(tǒng)的功能模塊，看看是否能滿足企業(yè)的實際需求。

操作是否簡單：系統(tǒng)再好，如果操作太復(fù)雜，員工學(xué)不會，那也用不起來。所以要選擇操作簡單易懂的系統(tǒng)。比如，系統(tǒng)的界面要簡潔明了，菜單設(shè)置要合理，員工經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能上手操作。

售后服務(wù)是否完善：在使用系統(tǒng)的過程中，難免會遇到一些問題。這時候就需要有完善的售后服務(wù)。比如，系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，能及時得到技術(shù)人員的幫助，快速解決問題，不影響生產(chǎn)。

這里給大家推薦兩款軟件，泛普軟件和建米軟件。泛普軟件在生產(chǎn)計劃管理方面表現(xiàn)出色，能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活制定生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。建米軟件則在庫存管理方面有獨特的優(yōu)勢，能精準監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，降低庫存成本。鞋企在選擇系統(tǒng)時，可以根據(jù)自身需求考慮這兩款軟件。

五、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施要點

做好前期準備工作：在實施系統(tǒng)之前，企業(yè)要對自身的業(yè)務(wù)流程進行梳理，明確各個部門的職責(zé)和工作流程。要對員工進行培訓(xùn)，讓他們了解系統(tǒng)的基本功能和操作方法。比如，組織員工參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程，讓他們在模擬環(huán)境中進行操作練習(xí)。

數(shù)據(jù)準確錄入：系統(tǒng)的運行離不開準確的數(shù)據(jù)。在實施過程中，要把企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如原材料信息、產(chǎn)品信息、客戶信息等準確無誤地錄入系統(tǒng)。如果數(shù)據(jù)錄入錯誤，會影響系統(tǒng)的正常運行和決策的準確性。比如，把原材料的規(guī)格型號錄入錯誤，可能會導(dǎo)致采購的原材料不符合生產(chǎn)要求。

持續(xù)優(yōu)化和改進：系統(tǒng)實施后并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際使用情況，對系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化和改進。比如，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，可能需要增加一些新的功能模塊；或者發(fā)現(xiàn)某個功能使用起來不方便，及時進行調(diào)整。

以上就是關(guān)于鞋企ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一些介紹，希望能幫助鞋企更好地了解和使用這個系統(tǒng)，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

常見用戶關(guān)注的問題：

一、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么好處？

我聽說啊，好多鞋企都在考慮上ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我就想知道它到底能給企業(yè)帶來啥好處呢。下面咱就來好好嘮嘮。

提高生產(chǎn)效率：系統(tǒng)可以自動化安排生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人力和設(shè)備資源，減少生產(chǎn)過程中的等待時間，讓生產(chǎn)線轉(zhuǎn)得更快。比如，能根據(jù)訂單緊急程度和設(shè)備空閑情況，自動安排生產(chǎn)順序，避免了人工安排的混亂。

降低成本：通過精準的庫存管理，減少原材料的積壓和浪費。系統(tǒng)可以實時監(jiān)控庫存數(shù)量，當庫存低于設(shè)定值時自動提醒采購，避免過度采購造成資金占用。泛普軟件的鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)在這方面就有很好的表現(xiàn)，能有效幫助企業(yè)控制成本。

提升產(chǎn)品質(zhì)量：在生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)可以對每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，以便及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率。例如，對每雙鞋子的生產(chǎn)過程進行記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以快速追溯到具體環(huán)節(jié)和責(zé)任人。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享。企業(yè)可以及時了解原材料的供應(yīng)情況，供應(yīng)商也能根據(jù)企業(yè)的需求及時調(diào)整生產(chǎn)和配送計劃，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

增強決策科學(xué)性：系統(tǒng)可以提供豐富的數(shù)據(jù)分析和報表，幫助企業(yè)管理者了解生產(chǎn)、銷售、庫存等各方面的情況，從而做出更準確、更科學(xué)的決策。比如，通過分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些款式的鞋子更受歡迎，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。

提高客戶滿意度：能夠及時準確地處理客戶訂單，縮短交貨周期，提高訂單交付的準確性?？蛻艨梢噪S時查詢訂單的生產(chǎn)進度和物流信息，增強客戶對企業(yè)的信任。

二、鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些功能模塊？

朋友說鞋企erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能挺多的，我就想知道具體有哪些功能模塊呢。咱接著往下看。

生產(chǎn)計劃管理模塊：這個模塊主要負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單需求和庫存情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。它可以對生產(chǎn)計劃進行實時監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)按計劃進行。

采購管理模塊：管理原材料的采購流程，包括供應(yīng)商管理、采購訂單生成、采購進度跟蹤等。可以根據(jù)生產(chǎn)計劃自動生成采購訂單，與供應(yīng)商進行電子數(shù)據(jù)交換，提高采購效率。泛普軟件的采購管理模塊能有效優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

庫存管理模塊：實時監(jiān)控原材料、半成品和成品的庫存數(shù)量、位置和狀態(tài)?？梢赃M行庫存盤點、出入庫管理等操作，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

生產(chǎn)過程管理模塊：對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控，包括生產(chǎn)進度跟蹤、質(zhì)量檢驗、設(shè)備管理等。可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并進行處理，保證生產(chǎn)的順利進行。

銷售管理模塊：處理客戶訂單、銷售報價、銷售發(fā)貨等業(yè)務(wù)?？梢詫︿N售數(shù)據(jù)進行分析，了解市場需求和銷售趨勢，為企業(yè)的銷售策略提供支持。

財務(wù)管理模塊：管理企業(yè)的財務(wù)收支、成本核算、利潤分析等。與其他模塊進行數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動生成和共享，提高財務(wù)管理的效率和準確性。

人力資源管理模塊：管理員工信息、考勤、績效等?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排員工工作，提高員工的工作效率和積極性。

三、如何選擇適合鞋企的erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)？

假如你是鞋企老板，要選ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，肯定會有點犯難。我就想知道該怎么選呢。下面來給大家支支招。

功能是否滿足需求：要明確企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求，看看系統(tǒng)的功能是否能夠覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)。比如，鞋企可能需要有款式管理、尺碼管理等特殊功能。

系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)運營的核心工具，一旦出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失，會給企業(yè)帶來很大的損失。所以要選擇穩(wěn)定性和可靠性高的系統(tǒng)，泛普軟件的系統(tǒng)在這方面有良好的口碑，經(jīng)過了大量企業(yè)的驗證。

易用性：系統(tǒng)的操作要簡單易懂，員工能夠快速上手。否則，員工需要花費大量的時間和精力去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，會影響工作效率。

可擴展性：隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)需求可能會不斷變化。所以系統(tǒng)要具有良好的可擴展性，能夠方便地添加新的功能模塊和接口。

售后服務(wù)：選擇有良好售后服務(wù)的供應(yīng)商，能夠及時解決系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)商應(yīng)該提供培訓(xùn)、技術(shù)支持等服務(wù)，確保企業(yè)能夠順利使用系統(tǒng)。

價格：要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算來選擇合適的系統(tǒng)。不要只看價格便宜，而忽略了系統(tǒng)的功能和質(zhì)量。要綜合考慮系統(tǒng)的性價比。

行業(yè)經(jīng)驗：選擇有鞋企行業(yè)實施經(jīng)驗的供應(yīng)商，他們更了解鞋企的業(yè)務(wù)特點和需求，能夠提供更貼合企業(yè)實際情況的解決方案。

四、鞋企實施erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)會遇到哪些問題？

我聽說鞋企實施ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不是一件容易的事，會遇到不少問題。我就想知道具體會有哪些問題呢。下面來分析分析。

員工抵觸情緒：員工習(xí)慣了原有的工作方式，對新系統(tǒng)可能會產(chǎn)生抵觸情緒。他們擔(dān)心新系統(tǒng)會增加工作難度和工作量，影響自己的工作效率。企業(yè)需要加強培訓(xùn)和宣傳，讓員工了解新系統(tǒng)的好處。

數(shù)據(jù)不準確：實施系統(tǒng)需要大量準確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不準確，會影響系統(tǒng)的正常運行和決策的科學(xué)性。企業(yè)需要對數(shù)據(jù)進行清理和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

業(yè)務(wù)流程調(diào)整：erp系統(tǒng)通常會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和調(diào)整，這可能會涉及到部門之間的利益調(diào)整和工作方式的改變。企業(yè)需要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)務(wù)流程的順利調(diào)整。

技術(shù)難題：在系統(tǒng)實施過程中，可能會遇到一些技術(shù)難題，如系統(tǒng)兼容性問題、網(wǎng)絡(luò)故障等。企業(yè)需要有專業(yè)的技術(shù)人員進行支持，及時解決技術(shù)問題。

項目管理難度大：ERP系統(tǒng)實施是一個復(fù)雜的項目，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)。項目管理難度大，需要有專業(yè)的項目管理團隊進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)量完成。

成本超支：在實施過程中，可能會出現(xiàn)一些意想不到的費用，導(dǎo)致成本超支。企業(yè)需要做好成本預(yù)算和控制，合理安排資金。

持續(xù)維護和升級：系統(tǒng)實施完成后，需要進行持續(xù)的維護和升級，以保證系統(tǒng)的正常運行和功能的不斷完善。企業(yè)需要有專門的人員負責(zé)系統(tǒng)的維護和升級工作。