遠光燃料管理信息化解決方案--業(yè)務(wù)管理篇方案概

管理理念：

管理模式：以價值鏈分析為導(dǎo)向，梳理燃料作業(yè)環(huán)節(jié)，建立完整規(guī)范的燃料管理體系；通過組織體系落實燃料管理責(zé)任；將先進有效的管理工具融入燃料管理的各個環(huán)節(jié)；通過指標體系落實績效考評機制，促進燃料管理的責(zé)任落實。

方案概述：

《遠光燃料管理信息化解決方案》通過對火力發(fā)電企業(yè)燃料管理情況的大量調(diào)研、分析之后，針對燃料管理工作的重點、難點，推出的用于火力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以獨立運行，也可以與遠光公司的其他子系統(tǒng)無縫集成，形成發(fā)電集團整體解決方案，貫穿燃料價值鏈的全生命周期。該系統(tǒng)從產(chǎn)品架構(gòu)上適用于集團燃料縱向貫通的一體化管理，也適用于集團和單體電廠分別應(yīng)用的集團燃料管控和電廠精細化的燃料管理。

《遠光燃料管理信息化解決方案》在集團管理層面，建立集團標準化管理體系，通過信息化手段固化統(tǒng)一標準體系，實現(xiàn)從集團到基層電廠的統(tǒng)一的規(guī)范管理；通過規(guī)范的權(quán)限管理和，實現(xiàn)整個集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)的分級管理體系，并將管理責(zé)任分級落實，提高管理效率；通過對燃料管理的計劃、合同、調(diào)運、采購、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)進行從上到下的協(xié)同管理和有效控制，做到事前費用預(yù)算、事中風(fēng)險控制、過程動態(tài)監(jiān)控、事后經(jīng)濟活動分析，從而實現(xiàn)對燃料全生命周期的實時動態(tài)過程的協(xié)同管理；利用計算機技術(shù)建立先進科學(xué)的分析模型，實現(xiàn)對燃料經(jīng)營、燃料運行和經(jīng)濟活動分析全過程的實時監(jiān)控分析評價，有效的支撐績效評價機制，為燃料進耗存全生命周期的閉環(huán)管理建立一整套大燃料管理的科學(xué)保障體系，從而實現(xiàn)強化燃料管理，降低燃料成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

《遠光燃料管理信息化解決方案》在層面，通過計劃、合同、調(diào)運、接卸、計量及采制化、供耗存、結(jié)算成本、資金流、統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析等全過程的管理和控制，實現(xiàn)電廠管理模式創(chuàng)新、強化管理制度的執(zhí)行力度、優(yōu)化作業(yè)流程、做到規(guī)范化、精細化作業(yè)，從而實現(xiàn)提高作業(yè)效率，降低燃料成本，提升運營效益的目標。

本解決方案主要圍繞電廠燃料管理的關(guān)鍵問題進行詳細描述。