雙輪集團創(chuàng)新管理破解效益增收密碼

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雙輪集團，80年代還是一個名不見經傳的小廠。2000年，一躍成為利潤總額、利稅總額均居全國水泵行業(yè)首位的龍頭企業(yè)。在離心泵制造領域，它憑借其近十個億的年營業(yè)額、一千三百多人的企業(yè)規(guī)模，當之無愧成為中國最大的生產商之一。至今，雙龍集團仍保持行業(yè)領軍地位。公司發(fā)展一路高歌，在這輝煌成績的背后又有怎樣的管理故事分享？

持續(xù)創(chuàng)新強勢競爭力背后的秘密

從上世紀80年代末一個名不見經傳的小廠，發(fā)展到90年代中期居水泵行業(yè)前列、在全國具有相當知名度的集團公司，雙輪集團的發(fā)展動力正是持續(xù)創(chuàng)新，以及對現(xiàn)代理念的重視。

企業(yè)競爭能力主要是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)如果沒有完善的技術創(chuàng)新體系，就不可能建立起完整的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，兩者是相輔相成，互為依存的?；谶@種認識，雙輪集團決策層一直把加強技術創(chuàng)新工作擺在公司經營的戰(zhàn)略位置，把技術創(chuàng)新體系的建設作為企業(yè)中心工作來抓，秉承“企業(yè)靠產品，產品靠技術，技術靠人才，人才靠管理”的經營理念，在企業(yè)內部形成人人參與管理、尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

90年代中后期，雙輪自主開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)（MIS）。隨著業(yè)務量呈幾何級數增長，以及管理工作的細化和深入，原來自主開發(fā)的管理信息系統(tǒng)已經越來越難以滿足這些要求。當時MIS系統(tǒng)不能進行物料需求計劃的分解，不能及時、準確地編制各級生產計劃，造成部分發(fā)貨延誤；信息孤島日益嚴重，各部門信息不能共享，造成數據重復錄入；成本核算不準確，無法有效做出財務稽核數據等問題。

2001年10月，雙輪公司信息化建設項目再次正式啟動。在前期的調研過程中，多次到其他企業(yè)進行考察與參觀，進行大量調查，了解成功運行的企業(yè)，并到實地考察，直接與工廠各部門用戶接觸觀摩考察，驗證解決方案的功能全面性、成熟性和擴展性。最終選擇了鼎捷作為其信息化項目合作伙伴，并達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系。

房地產 erp系統(tǒng)顯成效企業(yè)創(chuàng)新管理增效益

：釋放更多人力管理更輕松。在財務體系的內部控制上，雙輪集團曾出現(xiàn)應收帳款數額巨大，呆壞帳普遍，資金占壓嚴重，拖欠時間長的現(xiàn)象；企業(yè)內部賬目混亂。

房地產erp實施后，快速準確的內容為主管決策提供有用的數據，信息化管理使財務人員從繁瑣的財務工作中解脫出來，使財務管理變得越來越重要，同時使財務管理工作卻越來越輕松。數字管理不僅能夠使得公司的財務變得越來越精準，提升了企業(yè)運轉效率，數據平臺科學的數據及分析，能購及時、準確地為決策層提供財務信息，從而使得管理處作出正確的決策。公司決策層能夠最快速得到一手業(yè)務資料，同時部門之間帳務的核對變得簡單快速，公司整體反映速度有效提升。

：協(xié)同致勝，提升市場快速反應能力。通過信息化項目的推進，實現(xiàn)總部同分公司的隨時、準確的信息傳輸，決策與分析管理。通過電子平臺的搭建，采購部門采購業(yè)務處理變得有序化、規(guī)范化，并實現(xiàn)了財務的自動核算；精確的數據管理，確保了倉儲的嚴謹、準確的性。通過加強供應鏈協(xié)作，與上下游企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同致勝，提升整個供應鏈快速反應能力，降低供應鏈成本。

生產管理：精準成本管控，將數字升級為切實效益。面對如何根據銷售預測和訂單信息來指導生產？在有限條件下確保主計劃的可行性？如何快速建立產品生產的相關基礎數據等問題。

鼎捷軟件易飛房地產erp系統(tǒng)通過實現(xiàn)產品和自制件的ＢＯＭ管理、工藝路線管理，生產線的加工中心管理，建立了涵蓋各個環(huán)節(jié)的一體化生產流程；自生產訂單的下達到生產計劃的排期，實現(xiàn)了主計劃管理，物料需求計劃能力，需求計劃的自動分解和應變管理都因數字的流轉變得井然有序；實現(xiàn)包括材料采購、產品制造、加工現(xiàn)場、成品銷售全過程的質量管理體系。根據企業(yè)生產組織機構和業(yè)務流程，按基本生產單元建立了各部門產品零部件信息數據庫；與生產計劃相關聯(lián)的每筆訂單，按日成裝計劃及庫存情況依次分解為毛坯、外協(xié)、加工、采購計劃；根據庫存管理要求，在計算機輔助控制物料流的同時控制資金流動，從而使生產管理與成本、緊密結合，從而提高了雙輪公司經營管理的水平和質量。

管理創(chuàng)新雙管齊下高瞻遠矚繪藍圖

雙輪集團的信息化之路并非一帆風順。在上系統(tǒng)之前，產銷協(xié)調會議經常是“吵架會”，各部門都認為自己沒有錯，是其他部門配合不夠；上系統(tǒng)之后，由系統(tǒng)完成整體的規(guī)劃工作。通過房地產erp的實施，任何一套業(yè)務數據都可以很方便的追溯來龍去脈，使得信息的共享達到最快，從而大大降低了數據查找的時間和錯誤率，提升了整體的數據處理能力。在實際的作業(yè)過程中，系統(tǒng)協(xié)助監(jiān)督和管控作業(yè)流程，從根本杜絕了責任的相互推諉，并大大提高了管理作業(yè)效率，降低了管理成本。信息化項目實施的效益給雙輪公司帶來了巨大的經濟效益，據雙輪數字統(tǒng)計，項目實施后，其銷售收入增長率4.84%；利潤增長率4.81%；全員勞動生產率比實施前提高幅度40.7%；新產品增加率比實施前提高幅度50.3%。種種數據表明，信息化，是提升企業(yè)市場競爭力強有力的競爭武器。

多元化經營發(fā)展并邁向國際化的雙輪集團導入CI工程，完整地規(guī)劃了集團公司的形象系統(tǒng)。在雙輪原有企業(yè)文化豐富內涵的基礎上進行了系統(tǒng)的整理，重新設計，充分開發(fā)與發(fā)揮雙輪的無形資產優(yōu)勢資源，將企業(yè)的精神文化，經營理念有效地表達出來，并傳播社會，提升了雙輪在社會公眾和企業(yè)員工的整體印象。雙輪集團高瞻遠矚、運籌帷幄，基于國內，面向國際，始終堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在機遇和挑戰(zhàn)中謀求更為遠大發(fā)展！

責編：流沙

發(fā)布：2025-09-16 09:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]