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服裝行業(yè)基本處在20世紀80年代末90年代初的服裝工業(yè)的水平,與服裝相比,服裝的發(fā)展落后至少十年。伴隨2005年服裝配額的取消,我國服裝業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇:意味著出口機會的增加。但同時帶來了歐美亞相關服裝企業(yè)的激烈競爭。因此,配額的取消,一方面為服裝企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,同時也要求企業(yè)更要練好內(nèi)功、增加市場應變能力,去迎接更激烈的挑戰(zhàn)。由于競爭的加劇,經(jīng)營能力的提高,服裝企業(yè)開始越來越多地考慮以信息化的手段來提升管理水平。中國服裝行業(yè)必須及時把握國際市場信息、了解國外的貿(mào)易政策、適時采取有效對策,盡可能降低對產(chǎn)業(yè)的損害,這一切都離不開信息技術的應用,離不開企業(yè)內(nèi)部信息化水平的提高。我國服裝企業(yè)普遍沒有踏上之旅,大多數(shù)企業(yè)只裝了財務,并沒有真正做好建設。本章將以服裝業(yè)著名品牌——新郎.希努爾服裝為例,針對該企業(yè)信息化的具體應用及實施過程,詳細的分析了新郎.希努爾服裝如何通過信息化提升企業(yè)競爭力,在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
一、背景簡介中國500最有價值品牌,服裝業(yè)的龍頭,一線的品牌;直營門店1000家,加盟商超過3000家。新郎.希努爾是一家專業(yè)經(jīng)男士服裝的企業(yè),集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體,是國內(nèi)最早涉足男士服飾行業(yè),并形成自己獨特風格的服裝企業(yè)。公司員工12600人。山東新郎.希努爾服飾有限公司成立于1989年,公司生產(chǎn)基地新郎.希努爾(國際)工業(yè)園占地面積120萬平方米,擁有各類生產(chǎn)設備萬余臺套。集研發(fā)、生產(chǎn)、物流、培訓、員工休閑娛樂為一體,功能齊全,設備先進,環(huán)境優(yōu)雅,是一座現(xiàn)代化的花園式工業(yè)園區(qū)。“新郎.希努爾”品牌先后榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國著名暢銷品牌”、“中國服裝協(xié)會知名品牌”在2008-2009中國服裝行業(yè)競爭力10強中名列第4位。國家免檢產(chǎn)品等稱號。 公司主要生產(chǎn)各類男服裝、休閑裝、工裝、紡織家紡。自2004年起,新郎.希努爾開始實施多品牌運作,目前已擁有自有品牌“新郎.希努爾”品牌,休閑品牌 “美爾頓”、等品牌,不斷滿足不同消費者的個性化需求。新郎.希努爾視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,把
質(zhì)量管理放在的首要位置。1998年通過國家質(zhì)量保證中心質(zhì)量體系審核認證,成為服裝行業(yè)第一家通過質(zhì)量認證的企業(yè)。2004年通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系整合認證,成為全國第一家同時通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認證的服裝企業(yè)。1998年,新郎.希努爾在服裝行業(yè)率先導入特許連鎖加盟經(jīng)營模式,已建成遍布全國29個省、市、自治區(qū)各大、中城市近千家專賣店的銷售網(wǎng)絡。共6頁: 上一頁1 責編:張澤牧