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電力施工工程管理系統(tǒng)-云平臺簡潔好用

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　　隨著近年來我國經濟的飛速發(fā)展與電力事業(yè)的壯大，加強電力施工工程中的質量控制成為社會關注的重點。

　　作為電力工程項目的主體環(huán)節(jié)，電力工程施工是決定這個工程建設質量的關鍵階段，其重要性可見一斑。那么，如何對影響電力施工工程質量的各種因素加以有效控制管理，以達到預期的質量目標。

電力工程管理.PNG

　　一、實行電力施工工程管理的目的是什么?

　　電力施工工程是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，在安裝的過程中出現(xiàn)任何一項差錯都可能導致整個電力系統(tǒng)的癱瘓，所以主要起到的目的作用如下：

　　1、確保工程安全;

　　2、確保工程質量;

　　3、提高效率縮短工期:

　　4、投資控制。

　　所以，為解決施工組織過程中存在問題，透明化項目施工進度，合理利用資源，泛普推出互聯(lián)網一體化解決平臺進行電力施工工程管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系。

施工過程(1).png

　　二、泛普打造信息化電力施工工程管理系統(tǒng)平臺

　　隨著百聯(lián)網時代到來，許多企業(yè)在施工組織進度管理方面也引入了管理軟件，但是這些軟件的信息化建設討程并不是按照業(yè)務開展過程建設的，導致系統(tǒng)信息無法按照業(yè)務過程串聯(lián)起來，形成許多信息孤島、企業(yè)內部標桿工程項目無法有效復制，還是傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，保存，過程經驗無法得到復制。項目各個資源也是相互分散獨立的，過程無法透明，不能做到動態(tài)跟蹤。因此，通過泛普施工工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下目標:

　　1、控資金

　　從項目合約規(guī)劃、內控成本材價對標、采購過程、變更過程管理，動態(tài)資金管理，稅金平衡，現(xiàn)場出入庫管理，實現(xiàn)動態(tài)產值核算，實現(xiàn)動態(tài)成本管控，做到收支平衡。

　　2、控進度

　　實現(xiàn)動態(tài)關鍵路徑管控，避免項目延期，監(jiān)控自由時間消耗，提前預警提醒，避免工程延期;串聯(lián)進度任務與人機料咨源工效指標，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;固化施工規(guī)范、施工工藝及技術，落地施工標準，提高施工效率。

　　3、管安全

　　安全管理制度建立健全、無安全責任重大事故、爭取文明標化工地。

　　4、管信息

　　規(guī)范工程檔存儲標準，提高文件存儲準確件，實現(xiàn)過程文件自動歸檔，避免工程檔安關失，做到項目資料版本控制，保留文檔來源產生信息，可追潮的文檔產生過程。

　　5、控制權限設置

　　靈活的文件權限設置，提高文件查閱便利性。多方資源協(xié)調;資源網絡化溝通無縫化，協(xié)作高效化的多方協(xié)作平臺。

　　創(chuàng)建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節(jié)約施工成本和應對電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標。

發(fā)布：2022-04-12 09:28    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]