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重慶泛普OA軟件的角色及職責(zé)定義

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角色及職責(zé)定義


角色 職責(zé)
項目決策委員會 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個項目實(shí)施；
2、指導(dǎo)PMO識別風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略；
3、協(xié)助PMO進(jìn)行項目關(guān)鍵資源的協(xié)調(diào)；
4、對項目重大問題做決策，對重大需求變更做最終的決策；
5、其他超越PMO能力范圍之內(nèi)的事項。
OA系統(tǒng)項目管理辦公室 1、管理項目范圍，把握項目的方向；
2、制定項目計劃并予以控制和實(shí)施；
3、協(xié)調(diào)項目資源；
4、管理、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位和項目組之間的關(guān)系；
5、及時尋求項目中存在的重大問題解決方案；
6、確定項目規(guī)范，組織召開每周例會；
7、向PSC匯報項目進(jìn)度和問題，組織項目管理委員會（PSC）會議。
項目總監(jiān) 1、項目總體負(fù)責(zé)人和決策人，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量；
2、管理、協(xié)調(diào)項目各參與方，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)實(shí)施組整體資源的協(xié)調(diào)和保證；
重慶OA軟件的集成架構(gòu)師 1、負(fù)責(zé)總體的技術(shù)解決方案設(shè)計和關(guān)鍵架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)；
2、指導(dǎo)和推進(jìn)各小組的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作；
3、負(fù)責(zé)對項目實(shí)施過程中存在的技術(shù)問題和技術(shù)風(fēng)險及時提出預(yù)警信息；
4、負(fù)責(zé)對應(yīng)用系統(tǒng)的性能測試和調(diào)優(yōu)；
5、負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)軟、硬件的配置建議和環(huán)境規(guī)劃；
6、負(fù)責(zé)制定各類業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)計劃及實(shí)施；
項目經(jīng)理 1、組織協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單位和項目組的日常溝通，督促項目按計劃實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)、范圍界定、制定項目計劃、組織和分派項目任務(wù)、協(xié)調(diào)項目進(jìn)度、考評項目人員業(yè)績、調(diào)節(jié)項目組工作氣氛以及項目日常事務(wù)管理；
3、根據(jù)整個項目的目標(biāo)，制定文檔管理、問題管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量控制、評審和報告的標(biāo)準(zhǔn)和過程，管理項目范圍，把握項目的方向；
質(zhì)量經(jīng)理 1、編制項目質(zhì)量保證計劃，開展質(zhì)量工作；
2、檢查并評估項目進(jìn)度、實(shí)施情況、變更情況、配置管理執(zhí)行情況；
3、管理配置庫，及各種配置文件，控制變更、缺陷、問題過程；
4、參與項目各階段測試工作及測試缺陷的修復(fù)等。
重慶OA項目監(jiān)理 1、負(fù)責(zé)對項目實(shí)施過程中的計劃制定、執(zhí)行過程和時間進(jìn)度把握，人力資源、風(fēng)險和問題的識別進(jìn)行監(jiān)理并提供解決方案建議；
2、監(jiān)督項目交付物和最終結(jié)果的質(zhì)量情況；
3、對項目執(zhí)行過程中發(fā)生的重大問題進(jìn)行監(jiān)理；
專家組 1、監(jiān)控整個項目實(shí)施進(jìn)度、對項目中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、技術(shù)和實(shí)施問題予以預(yù)警和尋求解決方案；
2、協(xié)助PMO進(jìn)行項目風(fēng)險識別和制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；
3、協(xié)助PMO對關(guān)鍵問題做出決策
4、參與各階段相關(guān)產(chǎn)物的評審工作，并給出最終的評審意見。；
發(fā)布：2025-08-14 23:17    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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