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AMTeam.org- 1英國國家健康服務(wù)IT項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施關(guān)鍵階段
- 2平衡記分卡—IT治理的一大利器(三)IT平衡記分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 3建立IT治理機(jī)制
- 4IT治理——一種治理的常態(tài)(AMT 陳琦)
- 5項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)下知識(shí)型企業(yè)的管理模式分析(AMT研究院 袁磊)
- 6平衡計(jì)分卡-IT治理的一大利器(四)應(yīng)用范例
- 7如何導(dǎo)入長沙OA信息化系統(tǒng)
- 8制定圍繞客戶的跨渠道的CRM策略(一)——渠道有效性經(jīng)濟(jì)學(xué)(AMT研究院 張艷)
- 9再談業(yè)務(wù)流程智能(二)(AMT研究院 王艷)
- 10中國上市公司董事會(huì)治理排名用友名列第一
- 11薩班斯法案引發(fā)的思考
- 12電子支付系統(tǒng)的IT治理(上)(By AMT 陳景璉 編譯)
- 13高層經(jīng)理培訓(xùn)(AMT研究院 肖迪 編譯)
- 14企業(yè)成功的入口:企業(yè)架構(gòu)(謝鈺鳳 編譯)
- 15SOX法案對(duì)IT帶來的影響
- 16IT治理十問十答之一——什么是IT治理?
- 17不只是領(lǐng)導(dǎo),還要治理:實(shí)施高效的IT治理(二)(AMT研究院 黃慶揚(yáng) 編譯)
- 18IT治理:提升信息化建設(shè)效果的關(guān)鍵
- 19淺析長沙OA信息化成熟度模型(上)(AMT研究院 管燦)
- 20IT治理,催生電信新競(jìng)爭(zhēng)力
- 21公司經(jīng)理權(quán)的濫用和公司治理機(jī)制的重建(下)
- 22從信息不對(duì)稱看審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及由此帶來的無效率行為
- 23面對(duì)IT治理,需要做些什么?
- 24釋放IT部門的活力(李世偉)
- 25IT治理十問十答之三——IT治理的目標(biāo)及解決的問題
- 26如何設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度下母公司對(duì)子公司的治理方案
- 27研發(fā)管理(上)(AMT研究院 張麗鋒)
- 28專題文章:IT治理,知多少?(AMT 劉宇 編譯)
- 29企業(yè)應(yīng)借助信息科技優(yōu)化管治機(jī)制
- 30企業(yè)知識(shí)合作化戰(zhàn)略(上)(AMT研究院 周瑛)
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