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管理大講堂：虛擬企業(yè)（AMT 管政）
當今企業(yè)管理者面對的是一個變幻莫測的競爭環(huán)境。這種環(huán)境的形成原因包括技術的飛速發(fā)展、市場的全球化以及其他一些發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的泰羅制、福特制為標志的企業(yè)模式已很難適應新的市場環(huán)境；企業(yè)同時還要保持較低成本及較短的交付周期，這對舊的組織形式提出了挑戰(zhàn)，在這種情況下，一種新的企業(yè)運作模式——虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise）這一形式脫穎而出。
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2.虛擬企業(yè)的作用與特點
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除了技術和管理框架之外，虛擬企業(yè)是由信任來維系的。在很多研究報告中都提到了信任對于組織形式的重要性。因為虛擬企業(yè)是由多個組織組成的，這些小的組織可能有不同的戰(zhàn)略目標，甚至還會發(fā)生利益沖突，因而在組織形成過程中，確?？傮w目標得到尊重并取得優(yōu)先發(fā)展的權利是尤為重要的?？傊畬τ谔摂M企業(yè)來說，基本的成功因素包括：共同的目標、互相信任的關系、愿意共擔風險和基于虛擬企業(yè)存在基礎上的相互受益。
當然，虛擬經(jīng)營不是每個企業(yè)都必須運用的經(jīng)營模式，但它的管理理念和方法可為每一個企業(yè)所借鑒，即運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源，利用網(wǎng)絡信息技術，最大限度地提高企業(yè)核心競爭力。
參考文獻
1． 盧海濤. 虛擬企業(yè)成為重要的生產(chǎn)經(jīng)營組織形態(tài)，軟件世界，2004年3月.
2． 韓晶. 虛擬企業(yè)運作模式及其啟示，《經(jīng)濟管理》.
3． 馬連杰，張子剛. 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，國研網(wǎng).
管理大講堂：虛擬企業(yè)
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2.虛擬企業(yè)的作用與特點
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