企業(yè)轉型升級不是搞穿越

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    這幾年，“轉型升級”這個詞很流行。不管政府或者媒體，不管論壇還是會議，都在圍繞“轉型升級”作文章。很多專家學者更是開口閉口必談“轉型與升級”。而作為急于轉型升級的主體，企業(yè)對“轉型升級”卻似乎并不積極，原因有三個：一是根本大家就不知道什么是轉型升級？二是不知道怎樣去轉型升級？三是根本就無法轉型升級。

    在政府和媒體眼里，轉型就是產業(yè)轉移，就是淘汰落后產業(yè)，升級就是城市改造，就是拆東墻建西墻。而專家們自然是“面多了就加水、水多了就加面”地為政府去搖旗吶喊。所以，那些高污染、高能耗、低利潤的傳統(tǒng)企業(yè)就被摧枯拉朽般掃地出門，那些過時的陳舊的建筑也被拆的一地狼煙，似乎這就是經濟的轉型升級了。殊不知，這有可能是在飲鴆止渴。

    而對那些有著壟斷背景的國企而言。轉型升級更是喊了一年又一年，可是，喊到如今還是只剩下壟斷。在他們眼里，“轉型升級”除了喊口號就是漲價格。電信的寬帶從開始的2M“升”到如今8M，價格漲了一倍又一倍，可是，有誰見到上網速度快了？兩桶油的油價、水務公司的水價、電力公司的電價，都已經升級到世界最高了，可是，又有誰覺得他們在其他質量、服務、管理等方面有過任何的提升么？

    按照市場經濟法則，企業(yè)才是國家經濟的主體。企業(yè)發(fā)展了經濟就會強盛，國家就會強大?？墒侵肋@個道理的人似乎并不多，這就是今年整個經濟持續(xù)低迷、企業(yè)大量倒閉的根本原因。也就是說，民營企業(yè)才是轉型升級的真正主體，遺憾的是，根本沒有人告訴他們什么是轉型什么是升級，怎樣轉型怎樣升級。說白了，在那些天天要求企業(yè)轉型升級的人里邊，就連自己也不知道什么是轉型、怎樣才能升級？

    按照科學發(fā)展觀，轉型升級不能搞“穿越”、不能拍腦袋的。有些人認為自己企業(yè)本來是做皮鞋的，結果認為改行去做飛機就是轉型升級，這是大錯特錯。這就違背了最基本的經濟規(guī)律和“科學發(fā)展觀”。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，“轉型”必須立足在原有的基礎上積累上才能成功，也就說，轉型其實就是經營模式的轉變，就是內部體制的創(chuàng)新。升級就是產品的升級、內部管理的升級。

    比方說，中國的企業(yè)基本都缺乏市場能力和品牌能力，所以，王老吉必須要抱養(yǎng)給加多寶才能長大，廣汽的公關做得最好，但是傳祺車的市場反應始終一般般。絕大多數(shù)的中國企業(yè)只能為別人做代工，市場壓力一上來，代工都沒得做了。與其老是讓別人卡住脖子，為何不自己改變經營模式，從而殺出一條生路，自己去規(guī)劃市場。自己去做渠道和終端，這就是轉型。廣藥現(xiàn)在不是已經這樣轉了嗎？不過就是手段有點不夠光彩而已。

    相對而言，企業(yè)升級其實就是產品的提升。很多企業(yè)認為升級就是不斷研發(fā)新產品，這是一種錯誤?，F(xiàn)在的商品種類已經太多了，多得人類已經沒法選擇，但是，真正讓人滿意的產品卻鳳毛菱角。于是，很多企業(yè)商家都把消費者當豬，能坑就坑；而消費者把企業(yè)當做狼，處處提防，這樣企業(yè)還有未來么？與其不停地投入新品研發(fā)，何不在現(xiàn)有的品類上進行提升和改造？為何不在產品功能和質量上進行提升？

    思想不能升級，人就無法提升，而產品工藝必定無法升級；思維不能轉型，體制模式等必定無法創(chuàng)新，體制不能創(chuàng)新，轉型也肯定只能淪為笑話。這是最簡單的市場邏輯。就是說，企業(yè)在轉型之前先讓思維觀念轉型，升級之前必須先讓內部管理升級。除此之外，你是沒有任何辦法直接進行“穿越”的。否則的話，“辛辛苦苦許多年、一朝回到解放前”的悲劇就會在你的企業(yè)上演，一切也都將變成笑談。