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安裝工程云管理軟件

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 　　安裝工程企業(yè)信息化在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展很不平衡，有些企業(yè)局域網(wǎng)已搭建，而有些企業(yè)還未開展網(wǎng)絡建設。集成性信息管理系統(tǒng)應用很少，部分企業(yè)只采用了財務系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等獨立軟件，無法將企業(yè)日常信息交流、市場經(jīng)營管理、項目過程管理、采購過程管理、人力資源管理等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺之上，信息孤島阻礙了企業(yè)信息化整體水平。

　　一、安裝工程企業(yè)的特點

　　目前80%的安裝工程企業(yè)仍然使用電子表格制作預算書，仍存在一定的局限性，比如：不能方便選擇定額庫，不能隨時調(diào)整材料、人工、定額庫的進、出價，不能即時統(tǒng)計利潤，不能方便查看各裝修區(qū)域的項目，更重要的是無法利潤已完成的預算書自動進行后續(xù)的管理等等。

　　1、成本控制難

　　2、施工進度缺乏科學規(guī)劃，材料管理難

　　3、財務統(tǒng)計混亂，賬目不清

　　4、一些預算工作人員并未嚴格地執(zhí)行國家的工程造價規(guī)定，從而造成工程預算過程中存在很多的漏項、工程預算編制不準確等問題的廣泛問題。

安裝工程.png

　　二、安裝工程企業(yè)信息化方向

　　安裝工程企業(yè)的項目為主線的管理，并以成本控制為核心展開的，其特點是圍繞著以定額庫或工程量清單的工、料、機分解的預算數(shù)據(jù)為基礎，對工程合同、計劃、預算、材料、分包、勞務、財務等全方面的實時管理，實現(xiàn)對安裝工程企業(yè)項目成本的有效控制。為了更好地達到成本控制的目標，還需將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質量管理、技術管理、設備管理一并納入信息化的范疇。目前安裝工程企業(yè)在項目管理過程中，要著重要解決以下問題：

　　1、 區(qū)分不同的工程類型，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部標準的成本要素

　　針對不同類型的工程項目或是不同項目，企業(yè)應形成一套成本管理控制的規(guī)范，包括成本科目的劃分、不同階段成本數(shù)據(jù)的歸集、成本數(shù)據(jù)的分析與預測等。

　　2、規(guī)范企業(yè)工程項目的管理流程

　　無論是哪種類型的項目，公司應制定標準的管理流程，作為實施具體工程項目的依據(jù)和參考時，再根據(jù)具體情況進行相應的調(diào)整。

　　3、加強對項目計劃和進度的控制

　　由于項目環(huán)節(jié)眾多，某個任務計劃是否合理、進度拖期對整個項目的影響、如何合理地組織材料設備采購等問題是公司及項目領導非常關心的問題。

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　　三、安裝工程云管理軟件推薦

　　基于以上問題，泛普軟件云管理以進度管理為主線，結合移動端方便現(xiàn)場采集各類數(shù)據(jù)的特性，形成計量支付、形象進度、質量、巡檢、設計、簽證、現(xiàn)場驗收、工程報告、施工日志、現(xiàn)場資料的移動管理新體驗。移動辦公，高效協(xié)同，建立企業(yè)移動應用中心，實現(xiàn)企業(yè)新聞、通知、審批、代辦、消息、預警、溝通、協(xié)作、資源共享、業(yè)務操作、領導決策等一體化移動辦公。系統(tǒng)包含：安裝工程業(yè)務管理、設計預算管理、工程施工管理、客戶服務管理、工程材料管理、公司財務管理、報表統(tǒng)計管理、OA辦公管理、公司員工管理等功能，涵蓋裝飾公司從跟單到預算、簽單、施工、售后、報表統(tǒng)計等每個環(huán)節(jié)，是真正的安裝工程云管理軟件。

　　安裝工程行業(yè)企業(yè)信息化建設處于起步階段。誰盡快建設完善的建筑裝飾企業(yè)信息化，誰將掌握企業(yè)發(fā)展的主動權，誰將更壯大、更高速的發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-11 15:22    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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