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如何有效進行項目進度管理

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　　項目管理貫穿項目的整個生命周期，管理項目的整個過程。這是一種有規(guī)律、經(jīng)濟的方法，有效地規(guī)劃、組織、指導和控制項目，并在時間、成本和技術效果方面實現(xiàn)預定的目標。

　　一、項目進度管理包括哪些部分

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　　1、制定項目計劃

　　制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度限制、創(chuàng)建進度模型、實施項目實施和監(jiān)控的過程。制定進度計劃決定項目的開始和完成日期。如果沒有實際可靠的進度計劃，項目就不能按時完成。此外，隨著項目的進展，將獲得更多的數(shù)據(jù)，進度計劃將繼續(xù)更新。

　　2、實施項目計劃

　　在具體項目實施過程中，各計劃水平負責人根據(jù)自身工作的復雜性和管理水平制定更詳細的計劃。同時，在實施過程中，項目參與者應從下到上總結工作任務的實施情況，并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)和控制，確保上級工作節(jié)點按時完成。

　　二、如何有效進行項目進度管理

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　　1、制定項目進度計劃

　　很多人參與項目，需要知道項目的進度，這就要求項目經(jīng)理制定詳細的計劃。任務負責人、任務開始和結束時間必須明確規(guī)劃。項目經(jīng)理可以利用項目管理工具的進度控制來制定項目計劃。在制定計劃時，應確定每項任務的開始和結束時間，并盡可能細分任務的相關性。并通過掌握每個參與員工的工作能力。工作效率等，將任務放在人身上，以確定完成時間。

　　2、明確人員分工

　　明確任務分工，跟蹤具體事項。在項目規(guī)劃階段，我們必須花足夠的時間進行項目進度規(guī)劃。在分解項目任務時，粒度應盡可能細，以確保分工到人，并確定完成時間。再次，任務通過進度貓甘特圖分配給項目成員。成員可以通過進度貓檢查他們在項目中的任務何時候完成，讓管理者了解每天的工作進度。

　　3、加強人員溝通

　　在項目實施過程中，確保項目進度的信息透明度非常重要。部分項目組定期召開項目進度會議，與項目成員同步進度，并再次確認任務截止日期。然而，如果項目組使用項目管理工具進行合作和溝通，信息將是開放和透明的，項目進度不必太頻繁。當然，與關鍵相關人員的溝通至關重要，項目進度可以定期檢查。

　　4、項目團隊的激勵

　　想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態(tài)，適當增加成員在執(zhí)行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動機。整個團隊有干勁了，項目的完成也就是水到渠成的事了。

　　項目進度管理作為項目管理三大核心部分之一，是項目各利益方最為關注的內(nèi)容，對項目成功與否起著決定性的作用，尤其是工期特別緊的項目，對項目進度管理就提出了更高要求。

發(fā)布：2022-08-15 14:32    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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