油田企業(yè)物資管理的強(qiáng)化措施分析

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 　　物資管理是油田企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對(duì)油田生產(chǎn)工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實(shí)際工作依然存在較多問題，這就對(duì)石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上發(fā)揮其主導(dǎo)地位，就要對(duì)目前油田物資管理過程中存在的問題進(jìn)行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　一、油田物資管理過程中存在問題

　　油田企業(yè)在發(fā)展過程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實(shí)際管理中具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時(shí)也包括多個(gè)環(huán)節(jié)與管理人員，這就對(duì)該工作的有序進(jìn)行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在以下幾個(gè)方面的問題：

　　1.1管理體系尚未完善

　　目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對(duì)相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進(jìn)行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購(gòu)方案與存儲(chǔ)方案等，在采購(gòu)過程中缺少科學(xué)合理的指導(dǎo)，存在一定的盲目性。在管理過程中物資賬目不夠精細(xì)化與準(zhǔn)確，這些問題都對(duì)油田物資管理工作的質(zhì)量與效率造成極大影響，進(jìn)而對(duì)油田企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2物資存儲(chǔ)不合理

　　現(xiàn)代油田企業(yè)的物資管理工作已經(jīng)不再需要較大的物資存儲(chǔ)地方了，在物資采購(gòu)過程中辦公設(shè)備與一些生產(chǎn)資料的應(yīng)用較多。但是一部分以生產(chǎn)型為主的油田企業(yè)在物資存儲(chǔ)工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業(yè)的成本支出。油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，很重要的一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在有限的空間內(nèi)增加物資的存儲(chǔ)量，但是一部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理過程中缺少科學(xué)、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴(yán)重，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本增加。

　　1.3職工責(zé)任意識(shí)較差

　　油田企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，對(duì)一些新技術(shù)、新思想與新設(shè)備的應(yīng)用較為廣泛，但是由于職工在管理過程中責(zé)任意識(shí)較差，在應(yīng)用系統(tǒng)過程中未能嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)的要求進(jìn)行操作，并且一部分職工對(duì)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無法有效提升。

　　二、加強(qiáng)油田物資管理的強(qiáng)化措施

　　2.1物資采購(gòu)一體化管理

　　目前很多油田企業(yè)在實(shí)行材料的供應(yīng)時(shí)，基本都是不同的生產(chǎn)線在需要物資時(shí)，指派一名工作人員到后勤部門進(jìn)行物資材料的領(lǐng)取，不同的生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系并不緊密，并且對(duì)物資材料進(jìn)行領(lǐng)取過程中消耗的精力與時(shí)間較長(zhǎng)。所以油田企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)該問題，減少物資材料的重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)，就要對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行一體化管理。對(duì)原有的管理模式進(jìn)行革新，在不同的生產(chǎn)單位提供物資供給服務(wù)，這時(shí)生產(chǎn)單位如果需要物資材料時(shí)，只需在供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復(fù)領(lǐng)取的情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理過程中經(jīng)驗(yàn)占據(jù)管理工作的主要地位，雖然在短期內(nèi)具有一定效果，但是在長(zhǎng)期的管理過程中很容易造成管理混亂的出現(xiàn)。所以一定要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理，提升管理質(zhì)量。油田企業(yè)對(duì)目前的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作進(jìn)行明確與規(guī)定，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷提升油田企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2提升職工的綜合素養(yǎng)

　　倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體管理水平產(chǎn)生較大影響，所以油田企業(yè)一定要不斷加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中可以通過選擇豐富的老員工，一對(duì)一的帶領(lǐng)新員工，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工將自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，進(jìn)而提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素養(yǎng)。定期開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理水平。同時(shí)也要制定合理的激勵(lì)體系，對(duì)表現(xiàn)良好的倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且自企業(yè)內(nèi)展開職工的交流，讓職工之間的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思想等得到良好的傳遞。

　　2.3 物資管理系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效使用

　　目前，物資管理軟件在庫(kù)存管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以油田企業(yè)也要不斷加大對(duì)物資管理系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效應(yīng)用，從而對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有效的控制。物資管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中主要是客戶對(duì)方案進(jìn)行確定，并立即開啟計(jì)劃功能，在通過生產(chǎn)方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購(gòu)等方案，然后再在管理人員的協(xié)調(diào)傳達(dá)下，對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而優(yōu)化物資材料的供應(yīng)質(zhì)量與效率。

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