全過程造價咨詢服務工作內容,收費標準以什么計取?

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 　　全過程造價咨詢服務并不少見，在現在很多招標項目都是全過程，全過程不單單只有工程造價一部分，而是包含在內，流程一體化也可以提高不少的效率，全過程造價咨詢服務工作內容涵蓋從一開始決策設計到最后的結算階段，他的收費標準是以什么計取呢?

　　全過程造價咨詢服務工作內容：

　　1、決策和設計階段

　　決策和設計階段可以更早揭露成本預算不足的問題，不同投資客戶對項目的出發(fā)點也不一樣，有些客戶根據市場需求預測形成投資預算;而政府投資項目往往以稅收預期核算出投資額。全過程造價咨詢工作前期進行投資估算的時候，需要理解不同客戶需求，確保科學合理。

　　2、招標采購階段

　　招標采購看起來好像很簡單，其實做起來很復雜，需要對整個項目進行細化，分成若干個工作內容，包括工期計劃、施工措施、澄清答疑、報價分析等風險因素，同時要關注合同內容條款，合同價確定方式，工程進度款審核方式，結算方式等。

　　3、施工階段

　　施工階段要習慣人員駐場，每天的現場巡查也是必要的，留心觀察和施工日志，對于成本控制來說，也是過程控制的必須支撐。對于已完成施工又要變更修改，加強現場檢查，注意過程證據資料的積累和保存。還要了解施工計劃安排，不同計劃安排所產生的不同的項目操作成本。另外，不同合同計價模式實施的管控方式不同，要清楚施工過程中的執(zhí)行和風險防范，才能確保在最后不會出現缺漏項的情況。

　　4、結算階段

　　項目結算與前期咨詢工作并不是獨立分開的，整個工作過程的積累對后續(xù)項目結算打好基礎。結算階段最主要的目標是從結算角度提高效率加快速度，不宜拖欠時間太久，時間拖長會把成本拖大，導致矛盾產生和積累，隨著時間加長，人員變動也會導致交接項目對整個工程情況不清晰增加工作難度。

　　全過程造價咨詢的收費標準：

　　1.單項收費匯總模式

　　全過程造價咨詢收費可根據實際業(yè)務情況按照單一業(yè)務收費規(guī)則進行累計確定基準費用。簡單的業(yè)務收費疊加還不足以體現全過程的服務特性，參考現行建設工程服務收費標準的調整規(guī)定，根據企業(yè)資質、公司經驗、工程難易程度對收費進行適當調整，形成適當費率修正系數，確定最終的費用。

　　2.總價費率模式

　　總價費率模式，是指全過程工程咨詢企業(yè)根據合同中約定的工作內容多少，以收費基數和費率共同確定的收費額的一種收費方式。

　　3.人工工時費模式

　　人工工時費模式，以工日為單位，每工日收費標準，根據咨詢人員的資質經驗，項目情況等因素共同確定，一般來說，這個模式比較適用于周期短，服務人員少，工作地點固定的咨詢服務。一般應當配合以上兩種模式來使用。

　　全過程的項目，逐漸成為一個趨勢，雖然看似簡單，但實際操作起來還是比較繁瑣的，很多重要因素容易被忽視，而想要把全過程造價咨詢工作做好也需要更加細心。泛普軟件工程管理，現面向全國開展辦事處合作招募計劃，歡迎廣大有志之士前來咨詢合作。

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