工程施工監(jiān)理信息化管理：提升效率、保障質(zhì)量的關(guān)鍵舉措

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工程施工監(jiān)理信息化管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對工程施工過程進(jìn)行全面、實時、高效的監(jiān)督和管理。它通過數(shù)字化手段，將工程施工中的各項信息進(jìn)行整合和分析，為監(jiān)理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程進(jìn)度和成本。下面將從多個方面詳細(xì)介紹工程施工監(jiān)理信息化管理。

一、信息化管理系統(tǒng)的搭建

搭建一個適合工程施工監(jiān)理的信息化管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)。要進(jìn)行需求分析，明確監(jiān)理工作的各項流程和功能需求。例如，監(jiān)理人員需要實時獲取施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、安全隱患排查情況等。選擇合適的技術(shù)架構(gòu)和軟件平臺。目前市場上有很多成熟的信息化管理軟件，如基于云計算的 SaaS 平臺，具有成本低、易部署、可擴(kuò)展性強(qiáng)等優(yōu)點。建立數(shù)據(jù)采集和傳輸機(jī)制。通過傳感器、攝像頭等設(shè)備，實時采集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)中。進(jìn)行系統(tǒng)的測試和優(yōu)化。在系統(tǒng)上線前，要進(jìn)行嚴(yán)格的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)實際使用情況進(jìn)行不斷優(yōu)化。

需求分析：與監(jiān)理團(tuán)隊和施工方進(jìn)行深入溝通，了解他們在日常工作中的痛點和需求，確定系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能模塊，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等。

技術(shù)選型：考慮系統(tǒng)的性能、兼容性、安全性等因素，選擇合適的數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、開發(fā)語言等技術(shù)。例如，采用 MySQL 數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)，使用 Java 語言進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

數(shù)據(jù)采集：安裝各類傳感器，如溫度傳感器、濕度傳感器、壓力傳感器等，實時采集施工現(xiàn)場的環(huán)境數(shù)據(jù)；利用攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場的人員活動和施工情況。

系統(tǒng)測試：進(jìn)行功能測試、性能測試、安全測試等，發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)中存在的問題，確保系統(tǒng)能夠正常運行。

持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)需求的變化，對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級，提高系統(tǒng)的易用性和實用性。

二、施工進(jìn)度的信息化監(jiān)控

施工進(jìn)度是工程監(jiān)理的重要關(guān)注點之一。通過信息化手段，可以實時監(jiān)控施工進(jìn)度。利用 BIM 技術(shù)建立三維模型，將施工進(jìn)度計劃與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，直觀地展示工程的進(jìn)展情況。在施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度監(jiān)測設(shè)備，如激光掃描儀、全站儀等，實時獲取施工實體的完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警，提醒監(jiān)理人員及時采取措施。還可以通過信息化管理系統(tǒng)，對施工進(jìn)度相關(guān)的各項資源進(jìn)行管理，如人員、材料、設(shè)備等，確保資源的合理調(diào)配，保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

BIM 模型應(yīng)用：創(chuàng)建詳細(xì)的 BIM 模型，將施工進(jìn)度信息與模型中的構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過不同顏色或狀態(tài)標(biāo)識展示已完成、正在施工和未開始的部分。

進(jìn)度監(jiān)測設(shè)備：利用先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行掃描，獲取精確的三維數(shù)據(jù)，與 BIM 模型進(jìn)行對比，分析進(jìn)度偏差。

預(yù)警機(jī)制：設(shè)置進(jìn)度偏差的閾值，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差超過閾值時，系統(tǒng)自動向監(jiān)理人員發(fā)送短信、郵件或系統(tǒng)消息進(jìn)行預(yù)警。

資源管理：在信息化管理系統(tǒng)中建立資源數(shù)據(jù)庫，對人員、材料、設(shè)備的使用情況進(jìn)行實時跟蹤和管理，根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配資源。

進(jìn)度協(xié)調(diào)：通過系統(tǒng)平臺，監(jiān)理人員可以組織施工各方進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時解決影響進(jìn)度的問題，制定調(diào)整計劃。

三、工程質(zhì)量的信息化管控

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。信息化管理可以對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控。在施工前，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范錄入系統(tǒng)，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。施工過程中，監(jiān)理人員可以通過移動終端設(shè)備，實時上傳質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，如材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。系統(tǒng)會自動對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即發(fā)出警報，并生成整改通知。利用圖像識別技術(shù)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行智能識別，如混凝土表面的裂縫、鋼筋的間距等。建立質(zhì)量追溯體系，通過信息化手段記錄每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時進(jìn)行追溯和責(zé)任認(rèn)定。

標(biāo)準(zhǔn)錄入：將國家和地方的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等詳細(xì)信息錄入信息化管理系統(tǒng)，為質(zhì)量控制提供明確的依據(jù)。

數(shù)據(jù)上傳：監(jiān)理人員使用手機(jī)或平板電腦等移動設(shè)備，在施工現(xiàn)場實時上傳質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，如材料的規(guī)格、型號、檢驗結(jié)果等。

智能分析：系統(tǒng)對上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分析，與預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，判斷是否符合要求，并及時發(fā)出預(yù)警。

圖像識別：利用先進(jìn)的圖像識別算法，對施工現(xiàn)場的照片和視頻進(jìn)行分析，識別質(zhì)量問題，如墻體的平整度、門窗的安裝質(zhì)量等。

追溯體系：建立質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)庫，記錄每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，包括施工人員、施工時間、使用材料等，方便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時進(jìn)行追溯和責(zé)任認(rèn)定。

四、安全管理的信息化手段

施工安全是工程建設(shè)的重中之重。信息化管理可以大大提高施工安全管理的效率。安裝安全監(jiān)控攝像頭，對施工現(xiàn)場進(jìn)行 24 小時實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。利用人臉識別技術(shù)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行身份驗證和考勤管理，確保只有經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的人員才能進(jìn)入。建立安全隱患排查系統(tǒng)，監(jiān)理人員可以通過移動終端設(shè)備，實時上傳安全隱患信息，并跟蹤隱患的整改情況。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對安全事故的發(fā)生規(guī)律進(jìn)行分析，提前采取預(yù)防措施。還可以通過信息化系統(tǒng)，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識。

監(jiān)控系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場的關(guān)鍵區(qū)域安裝高清攝像頭，實現(xiàn)全方位、無死角的監(jiān)控，實時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況。

人臉識別：在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置人臉識別設(shè)備，對人員進(jìn)行身份驗證，防止無關(guān)人員進(jìn)入，同時記錄人員的出入時間。

隱患排查：監(jiān)理人員使用移動設(shè)備隨時隨地記錄安全隱患，包括隱患的位置、類型、嚴(yán)重程度等信息，并上傳到系統(tǒng)中。

大數(shù)據(jù)分析：收集和分析以往的安全事故數(shù)據(jù)，找出事故發(fā)生的規(guī)律和原因，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。

安全培訓(xùn)：通過信息化系統(tǒng)發(fā)布安全培訓(xùn)資料、視頻等，讓施工人員隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高安全意識和技能。

五、成本控制的信息化分析

成本控制是工程施工監(jiān)理的重要目標(biāo)之一。信息化管理可以對工程成本進(jìn)行精確的分析和控制。建立成本預(yù)算模型，將工程的各項費用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和分解。在施工過程中，實時記錄各項成本支出，如人工費用、材料費用、設(shè)備租賃費用等，并與預(yù)算進(jìn)行對比分析。通過數(shù)據(jù)分析，找出成本超支的原因，如材料浪費、工期延誤等，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。利用信息化系統(tǒng)對物資采購進(jìn)行管理，通過比價、招標(biāo)等方式，降低采購成本。還可以對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過信息化手段對變更的必要性、費用等進(jìn)行評估和審批，避免不必要的成本增加。

預(yù)算模型：根據(jù)工程的設(shè)計圖紙和施工方案，建立詳細(xì)的成本預(yù)算模型，將各項費用分解到具體的項目和時間段。

成本記錄：在施工過程中，及時記錄各項成本支出，包括發(fā)票、收據(jù)等憑證信息，并上傳到信息化管理系統(tǒng)中。

對比分析：系統(tǒng)自動將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，生成成本偏差報表，直觀地顯示成本超支或節(jié)約的情況。

采購管理：通過信息化系統(tǒng)對物資采購進(jìn)行管理，包括供應(yīng)商選擇、比價、招標(biāo)等環(huán)節(jié)，降低采購成本。

變更管理：對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過信息化手段評估變更的必要性和費用，經(jīng)過審批后方可實施，避免不必要的成本增加。

六、文檔管理的信息化整合

工程施工過程中會產(chǎn)生大量的文檔資料，如施工圖紙、合同文件、檢驗報告等。信息化管理可以對這些文檔進(jìn)行有效的整合和管理。建立電子文檔庫，將所有文檔進(jìn)行分類存儲，方便監(jiān)理人員隨時查閱和檢索。設(shè)置不同的權(quán)限級別，確保文檔的安全性和保密性。利用 OCR 技術(shù)，將紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)化為電子文檔，并進(jìn)行文字識別和索引，提高文檔的檢索效率。對文檔的版本進(jìn)行管理，記錄文檔的修改歷史和審批流程，確保文檔的準(zhǔn)確性和一致性。

文檔庫建立：創(chuàng)建一個集中的電子文檔庫，按照工程階段、文檔類型等進(jìn)行分類存儲，方便管理和查找。

權(quán)限設(shè)置：根據(jù)不同的用戶角色和職責(zé)，設(shè)置不同的文檔訪問權(quán)限，確保文檔的安全性和保密性。

OCR 技術(shù)應(yīng)用：利用 OCR 光學(xué)字符識別技術(shù)，將紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)化為電子文本，便于進(jìn)行搜索和編輯。

版本管理：對文檔的不同版本進(jìn)行管理，記錄每次修改的時間、人員和內(nèi)容，確保文檔的準(zhǔn)確性和一致性。

審批流程：建立文檔的審批流程，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文檔的在線審批，提高工作效率。

七、溝通協(xié)作的信息化平臺

有效的溝通協(xié)作是工程施工監(jiān)理順利進(jìn)行的保障。信息化管理可以搭建一個溝通協(xié)作的平臺，方便監(jiān)理人員、施工方、業(yè)主等各方進(jìn)行信息交流和溝通。通過即時通訊工具，各方可以實時交流施工中的問題和解決方案。利用視頻會議系統(tǒng)，組織遠(yuǎn)程會議，減少各方人員的奔波，提高溝通效率。在平臺上發(fā)布工程公告、通知等信息，確保各方及時了解工程的最新情況。還可以建立問題反饋和處理機(jī)制，對各方提出的問題進(jìn)行及時的響應(yīng)和處理。

即時通訊：在信息化平臺上集成即時通訊工具，如聊天窗口、語音通話等，方便各方人員實時溝通交流。

視頻會議：利用視頻會議系統(tǒng)，組織遠(yuǎn)程會議，各方人員可以通過網(wǎng)絡(luò)實時參與會議，進(jìn)行面對面的交流。

信息發(fā)布：在平臺上發(fā)布工程公告、通知、進(jìn)度報告等信息，確保各方及時了解工程的最新情況。

問題反饋：建立問題反饋機(jī)制，各方人員可以在平臺上提交問題和建議，系統(tǒng)自動分配給相關(guān)人員進(jìn)行處理。

處理跟蹤：對問題的處理情況進(jìn)行跟蹤和記錄，確保問題得到及時解決，并向反饋方反饋處理結(jié)果。

八、人員培訓(xùn)與信息化素養(yǎng)提升

要使工程施工監(jiān)理信息化管理發(fā)揮最大的作用，提高監(jiān)理人員的信息化素養(yǎng)至關(guān)重要。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同的崗位和需求，開展有針對性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括信息化管理系統(tǒng)的操作使用、數(shù)據(jù)分析方法、新技術(shù)的應(yīng)用等。組織實踐操作演練，讓監(jiān)理人員在實際操作中熟悉和掌握信息化管理工具。鼓勵監(jiān)理人員參加相關(guān)的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。建立考核機(jī)制，對監(jiān)理人員的信息化素養(yǎng)進(jìn)行定期考核，激勵他們不斷學(xué)習(xí)和提高。

培訓(xùn)計劃：根據(jù)監(jiān)理人員的崗位需求和技能水平，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。

實踐演練：安排專門的實踐操作時間，讓監(jiān)理人員在模擬環(huán)境或?qū)嶋H項目中進(jìn)行操作演練，提高他們的實際操作能力。

學(xué)術(shù)交流：鼓勵監(jiān)理人員參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流活動、研討會等，了解最新的信息化技術(shù)和管理理念。

考核機(jī)制：建立信息化素養(yǎng)考核制度，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵他們不斷學(xué)習(xí)和提高。

持續(xù)學(xué)習(xí)：營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵監(jiān)理人員自主學(xué)習(xí)和探索新的信息化技術(shù)和應(yīng)用，不斷提升自己的能力。

工程施工監(jiān)理信息化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的內(nèi)容。通過搭建信息化管理系統(tǒng)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面的管理和控制，利用信息化手段提高溝通協(xié)作效率和人員的信息化素養(yǎng)，可以大大提高工程施工監(jiān)理的水平和質(zhì)量，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供有力保障。在未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工監(jiān)理信息化管理也將不斷完善和創(chuàng)新。

常見用戶關(guān)注的問題：

一、工程施工監(jiān)理信息化管理能提高多少工作效率？

我聽說現(xiàn)在很多工程施工監(jiān)理都在搞信息化管理，我就想知道這玩意兒到底能讓工作效率提高多少啊。感覺要是能提高不少效率，那可真是太劃算了。

以下是具體說明：

文件處理方面：以前紙質(zhì)文件的傳遞、審批流程繁瑣，找個文件都得翻半天。信息化管理后，文件電子化，上傳、下載、審批一鍵搞定，節(jié)省了大量找文件、傳遞文件的時間，效率能提高 50%以上。

溝通效率方面：傳統(tǒng)的溝通方式可能需要開會、打電話等，信息化管理通過即時通訊工具、項目管理平臺等，能讓監(jiān)理人員隨時隨地溝通，溝通效率大幅提升，能讓溝通時間縮短 60%左右。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面：手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅慢，還容易出錯。信息化管理系統(tǒng)能自動收集、整理和分析數(shù)據(jù)，統(tǒng)計效率能提高 80%以上。

質(zhì)量檢查方面：利用信息化的檢測設(shè)備和管理系統(tǒng)，能快速記錄檢查結(jié)果，對比標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，質(zhì)量檢查的效率能提高 40%左右。

進(jìn)度監(jiān)控方面：通過信息化的進(jìn)度管理工具，能實時掌握工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整，進(jìn)度監(jiān)控的效率能提高 70%左右。

資源調(diào)配方面：信息化管理能根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求，合理調(diào)配人力、物力資源，資源調(diào)配的效率能提高 60%左右。

二、工程施工監(jiān)理信息化管理需要投入多少成本？

朋友說工程施工監(jiān)理信息化管理是個趨勢，但我就想知道這得投入多少成本啊，別到時候成本太高，都不劃算。

以下是具體說明：

軟件購買成本：市面上有不同檔次的工程施工監(jiān)理信息化管理軟件，價格從幾萬到幾十萬不等。功能越強(qiáng)大、適用范圍越廣的軟件，價格越高。

硬件設(shè)備成本：需要配備服務(wù)器、電腦、移動終端等硬件設(shè)備，這些設(shè)備的采購費用根據(jù)配置不同，可能在幾萬到十幾萬之間。

人員培訓(xùn)成本：為了讓監(jiān)理人員熟練使用信息化管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)師的費用、培訓(xùn)場地的費用等，大概在幾千到幾萬之間。

系統(tǒng)維護(hù)成本：軟件需要定期維護(hù)、更新，硬件設(shè)備也需要保養(yǎng)、維修，系統(tǒng)維護(hù)成本每年大概在幾千到幾萬之間。

數(shù)據(jù)存儲成本：隨著工程數(shù)據(jù)的不斷增加，需要有足夠的存儲空間，數(shù)據(jù)存儲成本根據(jù)存儲容量的大小而定，每年可能在幾千元左右。

網(wǎng)絡(luò)通信成本：信息化管理需要穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支持，網(wǎng)絡(luò)通信成本包括寬帶費用、移動數(shù)據(jù)流量費用等，每年大概在幾千元左右。

三、工程施工監(jiān)理信息化管理對監(jiān)理人員的要求有哪些變化？

我聽說工程施工監(jiān)理信息化管理來了，我就想知道這對監(jiān)理人員的要求會有啥變化啊，別到時候都跟不上時代了。

以下是具體說明：

技術(shù)能力方面：監(jiān)理人員需要掌握信息化管理系統(tǒng)的操作技能，包括軟件的使用、數(shù)據(jù)的錄入和查詢等。

數(shù)據(jù)分析能力方面：要能夠從信息化管理系統(tǒng)中提取有用的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為工程決策提供依據(jù)。

溝通協(xié)作能力方面：通過信息化平臺與各方進(jìn)行溝通協(xié)作，需要提高溝通的效率和效果。

學(xué)習(xí)能力方面：信息化技術(shù)不斷發(fā)展，監(jiān)理人員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)變化。

信息安全意識方面：要保護(hù)好工程數(shù)據(jù)的安全，防止信息泄露。

創(chuàng)新能力方面：能夠利用信息化手段創(chuàng)新監(jiān)理工作方法和模式。

四、工程施工監(jiān)理信息化管理能提升工程質(zhì)量嗎？

朋友推薦說工程施工監(jiān)理信息化管理好處多多，我就想知道它真能提升工程質(zhì)量嗎？要是能，那可太厲害了。

以下是具體說明：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面：信息化管理系統(tǒng)能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)錄入系統(tǒng)，監(jiān)理人員在檢查時能對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。

質(zhì)量問題追溯方面：通過信息化系統(tǒng)能記錄工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，能快速追溯到問題的源頭。

質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控方面：實時收集工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并進(jìn)行處理。

質(zhì)量培訓(xùn)方面：可以通過信息化平臺進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量意識。

質(zhì)量溝通方面：方便監(jiān)理人員與施工單位、建設(shè)單位等進(jìn)行質(zhì)量溝通，及時解決質(zhì)量問題。

質(zhì)量評估方面：利用信息化手段進(jìn)行質(zhì)量評估，評估結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確。

五、工程施工監(jiān)理信息化管理在小型工程中適用嗎？

假如你有個小型工程，我就想知道工程施工監(jiān)理信息化管理在小型工程中到底適不適用啊，別大材小用了。

以下是具體說明：

成本方面：雖然小型工程規(guī)模小，但信息化管理的成本相對固定，可能在成本上不太劃算。

管理需求方面：小型工程管理相對簡單，可能不需要過于復(fù)雜的信息化管理系統(tǒng)。

人員素質(zhì)方面：小型工程的監(jiān)理人員和施工人員素質(zhì)可能參差不齊，對信息化管理的接受程度可能較低。

靈活性方面：小型工程變化較快，信息化管理系統(tǒng)可能不夠靈活，難以適應(yīng)變化。

數(shù)據(jù)量方面：小型工程的數(shù)據(jù)量相對較少，信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢可能無法充分發(fā)揮。

協(xié)同作業(yè)方面：小型工程的參與方相對較少，協(xié)同作業(yè)的需求可能不高，信息化管理的協(xié)同優(yōu)勢難以體現(xiàn)。