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房地產(chǎn)項目成本管理軟件

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 　　房地產(chǎn)項目成本管理軟件是項目管理系統(tǒng)里的關鍵功能。項目管理以項目成本、項目進度、項目質量為三條主線;而最重要的項目成本又細分為項目的目標成本、動態(tài)成本和實際成本。以目標成本為項目成本控制目標，以工程項為目標成本管控單元，以成本科目、核算對象、開發(fā)產(chǎn)品為核心的成本核算，以項目工程/服務項為核心的成本控制成本控制體系，從而達到項目全過程成本管理，成本控制與成本核算并行運作

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　　一、工程項目核算管理軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善

　　1、幾個基本成本概念

　　建造成本：指項目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設施費6大項。

　　開發(fā)成本：指項目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價款+建造成本+開發(fā)間接費。

房地產(chǎn)項目管理軟件.png

　　完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。

　　項目成本：在未特別說明時，一般指項目的“開發(fā)成本”。

　　2、責任成本管理

　　責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。

　　責任成本管理體系要素：

　　(1)責任范圍；

　　(2)責任人；

　　(3)評價標準；

　　(4)評價人。

　　責任成本體系建立目的： 令全員實施自覺的成本管理行為。

　　3、加強目標成本管理

　　基本概念：

　　目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標;是項目成本的控制線。

　　動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本結果(見動態(tài)成本構成)。

　　管理原則：體現(xiàn)目標成本的先進性，目標成本的嚴肅性(納入績效考核)

　　管理工具：動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺，成本指標數(shù)據(jù)庫

　　4、新項目發(fā)展成本控制

　　控制要點：穩(wěn)健性，合理確定估算基礎，合理預計工程量和工程綜合單價。

　　控制原則：客觀、全面、準確、謹慎預測新項目成本

　　需求文件：《新項目發(fā)展可行性評審體系》

　　二、工程項目核算管理軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景

　　1、各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況，項目定位和領導決策更加準確。

　　2、工程和材料采購合同條款、合同價集團內(nèi)互相借鑒。

　　3、類似項目之間很方便進行比較，挖掘成本降低潛力及時統(tǒng)計變更簽證的造價，實現(xiàn)可控。

　　4、成本數(shù)據(jù)與財務之間相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。

發(fā)布：2010-05-24 19:01    編輯：泛普軟件 · hh    [打印此頁]    [關閉]
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