投標施工組織設計的編制特點

　　與設計單位或施工單位在相關階段編制的相應施工組織設計相比，投標施工組織設計有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.應用目的不同

　　設計單位的施工組織設計是設計文件的組成部分，主要供業(yè)主或監(jiān)理審查和決策，是編制概預算的依據(jù)；施工單位的施工組織設計是圍繞一個工程項目或一個單項工程，規(guī)劃整個施工進程、各施工環(huán)節(jié)相互關系的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性部署。而投標施工組織則是投標書的組成部分，是編制投標報價的依據(jù)，目的是使招標單位了解投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，進而得以中標。

　　2.編制條件不同

　　設計單位編制的施工組織設計是在初步設計（或技術設計）階段，在對現(xiàn)場進行充分調查的基礎上編制而成的，施工單位的施工組織設計則更是對各項工程進行深入調研后所作出的周密的施工安排。而投標施工組織則在時間上、方案上都有特殊的要求，時間緊、調查現(xiàn)場有限、方案要令招標單位滿意和信服等，給投標施組的編制增加了難度，要求編制者具有足夠的知識和經(jīng)驗。

　　3.閱讀對象不同

　　設計單位的施工組織設計主要供設計人員、施預人員閱讀及上級有關部門審閱；施工單位的施工組織是供上下左右全方位的相關人員閱讀。而投標施工組織則是供招標單位及相關人員評標、定標的投標文件，閱讀者基本上是高水平的專業(yè)人員或領導，因此要求施工組織設計要有較高的水準。

　　4.內容幅度不同

　　由于投標施工組織設計是投標書的組成部分，而不像其他施工組織設計自成一體，加之其閱讀對象的特殊性，可不必對所設計的工程對象進行全面交待，如工程概況、主要工程數(shù)量等內容，招標部門相關人員都比較清楚，不必作詳細交待。因此，投標施工組織設計的內容應著重于工程的施工方案與安排及其相關的三控制、一管理（工期、質量、安全控制及合同管理）。

　　5.責任水平不同

　　設計階段施工組織設計是編制概（預）算的依據(jù)，而概算是工程項目投資的最高限額，可見施工組織設計要對工程造價負責；施工階段的施工組織設計是在施工階段中實施并不斷加以完善的過程，其施工組織設計必須具有實施性。而投標施工組織設計僅用于工程投標，工程中標后，對后續(xù)施工組織設計具有一定的指導意義，若沒有中標，則完成了其使命。所以，投標施工組織設計可具有一定的先進性，若有關方案一時還未研究成熟，但中標后有能力解決，也可以先進行安排，以求競爭取勝。

責任編輯：風聆

發(fā)布：2007-05-12 14:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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