通信工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通信顯得更為重要，因此要加強(qiáng)工程項目建設(shè)。項目會涉及到多個環(huán)節(jié)，為了保證施工順利開展，要建立起管理系統(tǒng)，可以起到正確指導(dǎo)作用。

　　根據(jù)工程項目實際情況對管理系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不斷提高項目質(zhì)量，可以正常投入運營，對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

　　一、泛普軟件就通信工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計問題分析

　　通信行業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，在通信工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計

　　體系中，從當(dāng)前我國通信工程項目信息管理現(xiàn)狀來看，其問題主要有：

　　1、通信工程項目設(shè)計的管理邊界模糊不清;

　　2、通信工程項目設(shè)計信息保存方式落后;

　　3、信息收集歸總方式滯后不及時;

　　4、不同建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間的信息交流不暢，項目信息加工使用滯后;

　　5、通信工程中各種信息管理系統(tǒng)缺乏有效對接;

　　6、通信工程項目管理體制落后，缺乏對信息管理軟件的及時推廣普及等。

　　因此，對于通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)的探究就具有很深遠(yuǎn)的意義。

　　二、泛普通信工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)

　　泛普軟件以加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)設(shè)計，指導(dǎo)通信工程項目的開展為目標(biāo)，旨在實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不斷完善項目管理系統(tǒng)，保證可以發(fā)揮出有效作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工程質(zhì)量。

　　1、以進(jìn)度主線

　　在泛普通信工程項目管理系統(tǒng)中，采用WBS甘特圖進(jìn)度+形象進(jìn)度，這兩種方法是配合使用的，簡明扼要地反映工程實際達(dá)到的形象部位，實時反映項目的總進(jìn)度，同時跟蹤時間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項指標(biāo)，并輔以任務(wù)管理的思想實現(xiàn)項目實際進(jìn)度的實時監(jiān)控。

　　2、大數(shù)據(jù)+通信工程

　　以清晰、直觀的方式，將項目的整體進(jìn)展情況展示出來。數(shù)據(jù)來源于項目管理中的進(jìn)度計劃、預(yù)算、成本、物資、采購、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠自動進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、匯總與展現(xiàn)。

　　3、施工現(xiàn)場APP化

　　泛普軟件推出了通信工程“互聯(lián)網(wǎng)+項目”協(xié)同工作模式，“互聯(lián)網(wǎng)+通信施工”并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與通信工程施工深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　泛普通信工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。