常見的采購組織形式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、中小企業(yè)的采購組織
中小企業(yè)的采購組織設計在采購管理中相對比較簡單，一般由一個采購部門來負責整個企業(yè)的原材料和設備的采購。但是，不同的企業(yè)結構形式它的采購組織也是不同的，主要有平行的采購組織結構、生產導向的采購組織結構、體系獨立的采購組織結構3種。

1．平行的采購組織結構
在平行的采購組織結構(如下圖所示)中，采購部門直接歸總經(jīng)理督導，關系簡單，權力集中，權責分明，聯(lián)系簡捷，決策速度快。這種結構提升了采購人員的地位和執(zhí)行能力，可以發(fā)揮降低成本的效能，使采購部門真正成為公司利潤的重要來源，適合于生產規(guī)模不大、材料在制造成本中所占比率較高的企業(yè)。而對于較大的企業(yè)，總經(jīng)理一般很難進行這樣大跨度管理的指揮控制。

2．生產導向的采購組織結構
在生產導向的采購組織結構(如下圖所示)中，采購部門隸屬生產部門管轄，其主要職責應該是協(xié)助生產的順利進行。因此、采購工作的重點是提供足夠的物料數(shù)量以滿足生產需求，至于議價的功能則退居次要地位。這種組織結構比較適合以生產為導向的企業(yè)，其采購功能比較單純，物料價格也比較穩(wěn)定。

3．體系獨立的采購組織結構
在體系獨立的采購組織結構(如下圖所示)中，采購部門隸屬行政部門管轄，獨立于生產部門之外，采購工作的主要目的是獲得較佳的價格和付款方式。對于生產規(guī)模龐大、物料種類眾多、價格經(jīng)常波動的企業(yè)，比較適合采取這種組織結構。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 00:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]