2015年招標師《項目管理與招標采購》知識點（17）

　　（1）建設工程施工合同的主要基礎

　　建設工程施工合同是指根據(jù)建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合管理，實施建設工程施工活動的協(xié)議，是工程發(fā)包人與工程承包人之間明確彼此權利義務關系的文件。建設工程施工合同可以包括對工程項目進行施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務等內容。

　?。?）施工合同的主要內容

　　1）適用范圍。該合同條件主要應用于按照傳統(tǒng)的“設計-招標一建造”模式實施的項目，特別是那些規(guī)模大、復雜程度高、發(fā)包人提供設計的工程建設項目。該施工合同突出“風險分擔”的原則，即發(fā)包人和承包人愿意共同承擔施工過程的風險。

　　2）內容特點。施工合同主要由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。

　?。?）施工合同的管理

　　1）合同的訂立形式。招標是工程施工承包合同訂立的最主要形式。

　　2）合同的履行要求。對于工程施工承包人來說，合同履行階段的主要管理工作如下表所示。發(fā)包人應在此基礎上有重點地對施工合同履行情況進行過程監(jiān)督。

序號　管理類別　主要內容　1　合同管理　利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益　2　計劃管理　工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化，確定計劃落實的關鍵環(huán)節(jié)　3　成本管理　工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作，成本目標，成本預控，成本核算，成本改進　4　財務管理　資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等　5　物資采購管理　各種建筑材料、施工機械設備、永久（生產）設備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的實驗、送審、設備的驗收等　6　質量管理　技術管理和質量保證　7　分包商管理　總承包人對分包商的過程管理　8　移交和竣工驗收管理　組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作，關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始等重要環(huán)節(jié)　

　　3）合同爭議的解決方式。工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括和解、調解、仲裁和訴訟等。

　　在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛，因為可能的經濟后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設工程中，當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當事人如果沒有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。

　　例題1工程施工承包合同訂立的最主要形式是（　 ）。

　　A.招標 B.協(xié)商 C.談判 D.競拍

　　答案：A

　　例題2工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括（　 ）。

　　A. 和解 B. 調解 C.協(xié)商 D.仲裁 E.訴訟

　　答案：ABDE

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理