【招標師考試】項目管理與招標采購第二章：風險分類（二）

　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　?。?）按工程建設項目參與者分（新增）

　　1）業(yè)主風險

　　2）承包商風險

　　3）專業(yè)咨詢風險

　　風險管理程序

　　風險管理計劃的制定、實施、調整與控制。

　　風險管理計劃的主要內容：管理組織的設置、工程建設項目風險識別、工程建設項目風險估計、

　　工程建設項目風險評價、工程建設項目風險處置。

　　1）管理組織的設置

　　2）工程建設項目風險識別

　　工程建設項目風險識別是風險分析的基礎，其目的是減少工程建設項目構成的不確定性。常用的識別方法有：

　?、貾EST分析（一種對外部一般環(huán)境的分析方法，其中包括政治、經濟、社會、技術四個方面的分析）；

　　②工作分解結構法；

　　③故障樹法；

　　④專家調查法；

　?、菽痪胺治龇椒ǖ取?/p>

　　3）工程建設項目風險估計

　　工程建設項目風險估計指通過各種風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發(fā)生的概率和風險嚴重程度的工作。常用的風險估計方法有：

　?、俟收蠘浞ǎ?/p>

　?、诿商乜_法；

　?、塾绊憟D法等。

　　4）工程建設項目風險評價

　　工程建設項目風險評價是在工程建設項目風險辨識和估計的基礎上，綜合考慮風險屬性、風險管理的目標和風險主體的風險承受能力，確定工程風險和風險處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。常用的風險評價工具有：

　?、賹哟畏治龇ǎ?/p>

　?、诘蕊L險圖法；

　?、勰：龜祵W法等。

　　5）工程建設項目風險處置

　　風險應對措施

　　工程建設項目風險處置是指面對風險應采取的措施，盡可能規(guī)避、減少或降低風險損失，完成工程建設項目預期目標的工作。常用的風險處置工具有：

　　①風險回避。風險回避是一種最徹底地消除風險影響的策略；

　　②風險控制。

　　③風險轉移

　　是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉嫁給其他承擔者。常用的方法有設定保護性合同條款；工程擔保；工程保險。

　　保護性合同條款