PMBOK章節(jié)練習題：第12章（附參考答案）

第12章項目采購管理

1、在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經理之間發(fā)生，國為合同官員----
A、為不同的部門工作
B、需要獲得項目經理的批準確才能進行項目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對英的具體需求了解很少
2、某項目經理剛剛得知某賣方增加了產品的成本，項目經理首先應該確定是否-----
A、有足夠的儲備去處理變更
B、另一個賣方能按照原定的成本提供產品
C、另一個任務能節(jié)省預算
D、任務是關鍵的項目活動
3、下列哪個術語指合同某方不能履行部分或全部合同義務？
A、終止
B、部分履行
C、合同違約
D、自動放棄合同
4、自制/外購分析是------的一部分
A、詢價
B、采購計劃編制
C、競爭性投標
D、合同管理
5、以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率
A、固定價加激勵費
B、時間和材料
C、成本加固定費
D、固定價
6、以下哪項不屬于合同管理是的一部分？
A、授予合同
B、績效控制
C、財務控制
D、合同收尾
7、一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當承包商開始現場安裝時，他發(fā)現工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？
A、可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同無效
C、可以，因為承包商不愿履行合同
D、可以，但是客戶有權起訴承包商違約
8、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術？
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權力有限
9、以下哪種合同讓承包商最關心成本估算？
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、 CPPF
10、以下關于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？
A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據貨物或服務的交付
C、買方更關心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務風險更大了
11、有兩類基本的保證，哪種類型是關于“可售性”或“實用性”的保證？
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
12、合同激勵的最終目標是：
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調合同雙方目標
13、買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
14、在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產品交付時間，項目經理最好的選擇是什么？
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
15、描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：
A、設計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務規(guī)格