工程項目組織與管理知識點：人力資源管理的特點

工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。

（1）管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)。工程項目人力資源管理對象與一般意義上的人力資源管理比較，專業(yè)相對集中在工程技術、工程經(jīng)濟、工程施工、項目管理等。當然，每一類又可以細分成很多專業(yè)，例如，工程技術可分為工藝技術、工藝裝備、公用工程、管道、土建工程等，這些都是與工程項目密切相關的。

（2）工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。由于工程項目有時是在既有法人中開展的，一部分人力資源管理工作已由承擔項目的法人內相關部門承擔。在這種情況下，項目的人力資源管理，只進行一般人力資源管理的工作內容中的一部分就可以了。具體內容還需視項目與承擔項目的法人的有關情況而定。

（3）根據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。工程項目的人力資源管理受項目組織結構形式的影響較大。例如在職能式組織結構形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協(xié)調為主；項目式組織結構形式下的人力資源管理則還要包括人員的獲取等工作。

（4）與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關。對于一個規(guī)模小、周期短的工程項目，其人力資源管理的內容可能不會考慮項目團隊發(fā)展；而對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調整則是必須進行的工作內容之一。

（5）管理的重點與工程項目的內容密切相關。例如工程施工的人力資源管理，其管理對象除了管理技術人員外，還有大量的建筑工人，人員的日常管理、工資、安全保障，以及團隊的發(fā)展等可能成為工作的重點；對于工程設計或其他工程內容，人員的獲取、分工和相互協(xié)作等可能成為其人力資源管理的重點。

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