2015年一級建造師考試輔導：項目管理規(guī)范（四）

　　3.0.6 項目管理的內(nèi)容應包括：編制 “項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。

　　3.0.7 項目管理的程序應依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制 “項目 管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送免費項目管理系統(tǒng)層有關職能部門，免費項目管理系統(tǒng)層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前免費項目管理系統(tǒng)層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。

　　4 項目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.1.1 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。

　　4.2 項目管理規(guī)劃大綱

　　4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱應由免費項目管理系統(tǒng)層依據(jù)下列資料編制：

　　1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。

　　2 免費項目管理系統(tǒng)層對招標文件的分析研究結果。

　　3 工程現(xiàn)場情況。

　　4 發(fā)包人提供的信息和資料。

　　5 有關市場信息。

　　6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。

　　4.2.2 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容：

　　1 項目概況。

　　2 項目實施條件分析。

　　3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。

　　4 項目管理目標。

　　5 項目組織結構。

　　6 質(zhì)量目標和施工方案。

　　7 工期目標和施工總進度計劃。

　　8 成本目標。

　　9 項目風險預測和安全目標。

　　10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

　　11 投標和簽訂施工合同。

　　12 文明施工及環(huán)境保護。

　　4.3 項目管理實施規(guī)劃

　　4.3.1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。

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