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建筑工程項目管理軟件

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工程總承包公司的合同管理研究

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     一、合同管理中常見問題

　　合同是市場經濟下確定不同主體之間經濟關系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工程總承包業(yè)務的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在實踐中仍存在一些問題：

　　一是合同文字不嚴謹；

　　二是應用文本不恰當；

　　三是合同管理不到位；

　　四是合同管理資料缺失；

　　五是忽視訴訟時效。

　　二、建立矩陣式合同管理組織機構

　　目前項目管理組織機構最常見的形式是矩陣結構。合同管理作為項目管理工作的一部分，也應適應矩陣管理的模式。在實踐中，我們實行分級管理與歸口管理相結合的原則，建立了合同管理委員會，明確各部門、項目部合同管理職責，實行承辦人制度、審查會簽制度、授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責任追究制度，做到機構落實、制度落實和人員落實

　　(一)合同管理委員會

　　公司設立合同管理委員會，履行以下管理職責：
　　1、負責領導、協(xié)調公司和各項目部重大合同的訂立、履行及管理工作。

　　2、指導公司合同管理制度建設。

　　3、決定合同管理獎懲事宜。

　　4、協(xié)調解決合同管理中的其他重大問題。
發(fā)布：2025-11-29 10:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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