監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部日常工作要點（三）

　　9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監(jiān)理工程師負責）：

　　（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

　　（2）發(fā)現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

　　（3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

　?。?）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

　?。?）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

　?。?）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

　　10、進行隱蔽、分部、/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責）

　　（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

　?。?）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

　?。?）分部、分項工程驗收應有監(jiān)理實測實量記錄

　?。?）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

　?。?）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關規(guī)范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

　　11、進度控制（進度監(jiān)理工程師負責

　　（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

　?。?）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

　　（3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

　?。?）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

　　12、監(jiān)理通知（由駐地監(jiān)理工程師負責）：

　　（1）對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

　?。?）整改內容應有期限要求。

　?。?）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監(jiān)理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

　?。?）《監(jiān)理通知》/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關情況。

　?。?）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

　　（6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

　　13、專題會議（由總監(jiān)負責）：

　?。?）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。

　　（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

　　（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

　?。?）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調會，協(xié)調各方關系。

　?。?）專題會議必須形成《會議紀要》。

　　14、安全、文明施工管理（/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/由安全監(jiān)理工程師負責）：

　?。?）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

　?。?）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

　?。?）每日巡視，如果發(fā)現存在安全隱患，應及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

　　（4）發(fā)現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

　?。?）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關安全、文明施工情況。

　　15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。

　　三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示

　　每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等 ！

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