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項目進度管理軟件

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2015造價員考試《基礎知識》知識點（4）

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　　第二節(jié) 建設工程目標管理

　　一、建設工程目標控制的原理和方法

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　　1、控制的概念

　　是一種動態(tài)控制過程2、控制的類型：主動控制和被動控制

　?。?）主動控制主動控制是一種事前控制。

　　調查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風險：提前預計風險，并采取有力的措施制訂計劃：即預防風險，防范風險

　　（2）被動控制被動控制是一種反饋控制。

　?。?）主動控制與被動控制的關系

　　（二）建設工程目標控制的措施和方法

　　1、目標控制的內容：建設工程項目質量控制、進度控制、造價控制

　　2、措施

　　3、目標控制的主要方法：7種方法，應用得最多的是前三種

　　① 網絡計劃法： 應用網絡計劃技術時，可按下列程序對工程進度目標實施控制

　　a、根據工程項目具體要求編制網絡計劃圖，并按有關目標要求進行網絡計劃的優(yōu)化；

　　b、定期進行網絡計劃執(zhí)行情況的檢查，分析實際進度與計劃進度的差異；

　　c、分析產生差異的原因以及工作進度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度；

　　d、根據影響程度，采取進度調整措施，調整原進度計劃；

　　e、執(zhí)行調整后的網絡計劃，并在執(zhí)行過程中定期進行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項目進度目標實現為止。

　?、?S曲線法：投資計劃值曲線，反映時間與造價的關系。

　　③ 香蕉曲線法：與S曲線主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的。

　　按工程網絡計劃中每項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別繪制整個工程項目的計劃累計完成工程量或造價，兩條S曲線組合成為香蕉曲線。如果實際S曲線在香蕉曲線范圍之內，說明實際造價或進度處于控制范圍之內，否則說明工程造價或進度出現偏差，需要分析原因，并采取措施進行調整。

　　④ 排列圖法

　?、?因果分析圖法

　?、?直方圖法

　　⑦ 控制圖法

　　二、建設工程項目成本管理成本管理

　　實質上就是財務管理成本管理的作用和意義

責任編輯：棋雯
發(fā)布：2007-08-04 14:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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