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項目進度管理軟件

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2015礦業(yè)工程要點：礦業(yè)工程工期分解的基本方法

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　　礦業(yè)工程工期分解的基本方法

　　（一）按項目組成分解，確定各項工程開工及交用日期

　　各項工程的進度目標在工程項目建設總進度計劃及工程建設年度計劃中都有體現。施工階段可在具體條件落實的基礎上，進一步明確各項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現。

　　（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

　　在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定出各單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接條件和時間。

　?。ㄈ┌词┕るA段分解，劃定進度控制分界點

　　根據工程項目部的特點，應將其施工分成幾個階段，每個階段的起止時間都要有明確的標志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單項工程目標具體化。

　?。ㄋ模┌从媱澠诜纸?，組織綜合施工

　　將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于進度的控制。劃分的計劃期愈短，進度目標愈細，進度檢查就愈及時，發(fā)生偏差時就更能有效地糾正。

責任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-24 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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