一個好的項目管理師應該管哪些方面

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在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒剩芾碚吖芾淼氖虑榭烧娑啵蟮揭粋€公司整個經營的決策，小到一個員工生產工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解決。每天管理者就與一名日理萬機的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒有不忙的時候。
　　如果忙可以帶來經營效益的話，那還可以謝天謝地，但是老天爺似乎不領情，不管管理者如何忙，經營效益不僅不好，反而倒退了。我們應該是時候給中國管理者潑下冷水，反問一下中國那么多的管理者：“你們到底在管什么?!”
　　什么都管就會變成什么都管不了
　　若果說繁多的雜務與參加過多的應酬活動浪費掉管理者，特別是CEO這一級別的管理者的時間的話，那么對于什么都管的管理者來說，似乎讓日常管理工作變得復雜起來。
　　事實上，許多管理者都懷著不能靜下心來，或停下手腳來的心理，認為自己手腳一停下來，或者靜下心來思考時，競爭對手會超越自己或董事會不會對自己的評價為工作不努力。管理者也不想讓自己靜下心來思考或手腳都停下來讓自己處于“休閑”的狀態(tài)。
　　因此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆來個“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式，什么事情都想試圖去管理，什么東西都想去抓一抓，結果弄得自己筋疲力盡、心力交瘁，落個什么都管而什么都管不了的下場。
　　這些管理者崇尚工作努力，強調管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就會成為這些管理者的圣經。不知是西方先進管理思想太先進了，還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理者不斷地尋找管理上突破時，往往讓大多數的企業(yè)因管理問題陷入了困境，不是企業(yè)因管理不善出現混亂，就是企業(yè)因管理效率太低而失去了競爭力的優(yōu)勢。這一定需要中國管理者去反思的管理問題。
　　中國管理者數量眾多，有不同級別的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，這些管理者頭腦里都保存一個視為圣經的管理思想——做更多的工作，否則無法體現出自己的工作管理卓越。追求卓越導致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味著什么都要管。有些管理者恨不得自己有三頭六臂，或者學會分身之術，可以去做更多的工作，管更多的事情，忙完這，還可以去忙完那，把自己當成無所不能的勇士了。
　　這些管理者導致的下場很明顯，不是弄得自己累一身的話，就是影響到公司正常的運轉，破壞了公司運作的平衡，就像我們利用能源一樣，不斷通過開發(fā)自然資源，導致了自然平衡失控，影響到了全球變溫，人類“享受”氣候的悶熱。
　　回顧三國時代的歷史，蜀中有一個無所不能的智者諸葛亮，理應說不是“三國不是入晉”，可能中國這段歷史會改變。但是諸葛亮太聰明了，什么事情都事無巨細、事必躬親地親力親為，最后累死在出征的途中。是他的這種“卓越”的管理害了阿斗，導致了蜀國的滅亡，這個他負有一定的責任。假如諸葛亮懂得，在劉備在世時，放手去培養(yǎng)人才，而不是自己既能文又能武，以為自己是神仙下凡，那么蜀國不會落最后營中無大將的下場，而諸葛亮也不會自己帶病出征。
　　我們平常經常說要以史為鑒，可惜中國管理者一到實際管理之中，就忘記了歷史的教訓，讓自己也迷失在管理這一條路上，尋不到回歸的方向。
　　管理的精粹在哪里
　　其實，作為管理者，有管理者自己的苦衷。他們生怕自己沒有事必躬親時，某個環(huán)節(jié)會出現錯誤，或者在自己管理上怠慢時，為自己的管理天涯埋下問題的種子。事實上，錯誤與問題是永遠存在的，假如能夠消滅錯誤與問題的話，那么也不存在管理者，因為沒有錯誤與問題的出現，還用得著管理者做什么呢!
　　中國管理者永遠是最勤快的一層，他們可能精通西方先進的管理思想，或者擁有豐富的管理實踐經驗。管理思想太多、太先進了，可能不太合適你企業(yè)實際的管理。中國大多數管理思想來源于西方，西方管理思想可能適用于西方人，而是否適用于中國人，那就有待商榷。單從人種的皮膚來說，具有獨特的黃皮膚的中國人，必定有許多不同于西方人的性格與習俗，自然套用西方先進管理思想于中國企業(yè)的員工身上，似乎有點對牛彈琴的味道。
　　另一個可以讓擁有豐富實踐管理經驗的管理者充滿了自信，這類管理者總會說：“憑我多年的管理經驗，我們應該以這樣的管理方式進行……”結果還沒有到進行結束時，這類管理者在壓力下被冷落或干脆被董事會解雇了?？赡芪覀冋J現實比較殘酷，這個是事實，但是憑管理經驗來管理的管理者沒有出現效率也是事實。問題的本身出現在這類管理者的身上，太多的經驗扼殺了他們的管理天賦，太多的實踐反而是他們的負擔，讓他們陷入了“因管理而管理”的泥濘地帶。
　　無論是擁有西方先進管理思想的管理者，還是擁有豐富的實踐管理經驗的管理者，抑或兩者都兼?zhèn)湔?，他們都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不會得到管理上的效果?BR>　　大多數企業(yè)以績效為導向，拼命地追求績效，為績效生，為績效死，自然就會有管理者成為績效的“犧牲品”;還有以戰(zhàn)略目標為經營方向的企業(yè)，不管這個行業(yè)是成熟的，還是尚未出現雛形的，反正管理者就要為戰(zhàn)略目標拼殺出一條血路，為達成戰(zhàn)略目標做出最后的決戰(zhàn)。無疑，這些以績效為導向和以戰(zhàn)略目標為經營方向的企業(yè)，直接把管理者趕進了不可挽救的死胡同。自然以這些錯誤的管理精粹來管理企業(yè)，管理問題總會像火山爆發(fā)一樣，只是時間上的問題了。
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