2007年現(xiàn)代咨詢方法與實務考核重點預測（第十一章）

　　第十一章　工程項目管理方法

　　大綱要求

　　1.了解責任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術；

　　2.熟悉費用管理中的贏值法；

　　3.掌握質(zhì)量管理中的ABC法、魚刺圖分析法，時間進度法管理理中的關系路徑法（CPM）、S曲線法。

　　題型組合

　　1.通過網(wǎng)絡圖計算各種時間參數(shù)和，確定關鍵路線、計算工期、調(diào)整施工方案，從而優(yōu)化資源；

　　2.利用計劃評審技術估計目標最可能時間、樂觀時間和悲觀時間，建立模型，確定方差，預測項目工期；

　　3.通過S曲線比較圖的分析，確定工程實際進度情況，從而調(diào)整后期工程的進度；

　　4.運用責任矩陣法來進行項目組織結(jié)構的分析；

　　5.利用贏值法計算擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實際費用。從而計算進度偏差和投資偏差，確定是否超支和拖延工期；

　　6.繪制ABC分析圖，尋找影響質(zhì)量的主要因素；

　　7.繪制因果分析圖，進而分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；8.通過控制圖對產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布進行分析。

　　知識框架

　　1.關鍵路徑法

　?。?）關鍵路徑法的概述

　　表11－1　　　　　　　　　　　　關鍵路徑法的內(nèi)容

類別 內(nèi)容　 概念 是在項目管理中應用最為廣泛的網(wǎng)絡技術之一，它是當計劃的工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術，通過應用關鍵路徑法對網(wǎng)絡圖進行分析和運算，就可為管理工作指明方向，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而保證項目在預算范圍內(nèi)如期完成 時間參數(shù)　 最早開始時間
最早結(jié)束時間
最遲開始時間
最遲結(jié)束時間
總時差
自由時差 關鍵路線 總持續(xù)時間最長的路線 關鍵工作 關鍵路線上的工作 關鍵路線的確定 線路枚舉法 該方法是將圖中所有線路列出，找出持續(xù)時間最長的線路。此法對單代號網(wǎng)絡和雙代號網(wǎng)絡均適用　 關鍵工作法 關鍵工作連成關鍵路線，計算網(wǎng)絡圖參數(shù)后找出關鍵線路。在工作時間參數(shù)中總時差為零的工作為關鍵工作 關鍵節(jié)點法 雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點時間參數(shù)計算后，可采用關鍵節(jié)點法尋找關鍵路線。某節(jié)點最早時間均等于該節(jié)點最遲時間的節(jié)點成為關鍵節(jié)點，兩關鍵節(jié)點構成　關鍵工作

　?。?）關鍵路線的計算過程

　　2.計劃評審技術

　?。?）計劃評審技術概述

　　表11－2　　　　　　　　　　　計劃評審技術的內(nèi)容

類別　 內(nèi)容 概念 是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但是每項目工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法 估計時間 　最可能時間、樂觀時間、悲觀時間 適用范圍 適用于管理只有明確目標、而如何實現(xiàn)卻不十分清楚的項目，如軟件開發(fā)、新設備研制、科技攻關等 計算參數(shù) 工作期望時間
工作完成時間的方差

（2）計劃評審技術的應用程序

　　3.S曲線法

　　4.責任矩陣法

　　（1）責任矩陣的概述

　　表11－33　　　　　　　　　　　責任矩陣的內(nèi)容

類別 內(nèi)容 概念 責任矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具 工作任務表示符號 X－執(zhí)行工作　　　　　D－單獨或決定性決策
B－部分或參與決策　　P－控制進度
T－需要培訓工作　　　C－必須咨詢的
I－必須通報的　　　　A－可以提建議的 特點 易于制作和解讀，能夠清楚地反映項目各工作部門或個人之間的工作責任和相互關第 適用對象 里程碑責任矩陣
項目分級的程序責任矩陣
戰(zhàn)術級的日?；顒迂熑尉仃?/TBODY>

　　（2）強矩陣式項目組織結(jié)構

　　5.贏值法

　　6.ABC分析法

　　7.魚刺圖分析法

　　8.控制圖法

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