質量風險識別：項目實施過程中常見的質量風險

從風險產生的原因分析，常見的質量風險有如下幾類：

1．自然風險

自然風險包括客觀自然條件對項目質量的不利影響和突發(fā)自然災害對項目質量造成的損害。軟弱、不均勻的巖土地基，惡劣的水文、氣象條件，是長期存在的可能損害項目質量的隱患；地震、暴風、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災害都可能對項目質量造成嚴重破壞。

2．技術風險

技術風險包括現(xiàn)有技術水平的局限和項目實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響。人類對自然規(guī)律的認識有一定的局限性，現(xiàn)有的科學技術水平不一定能夠完全解決和正確處理工程實踐中的所有問題；項目實施人員自身技術水平的局限，在項目決策和設計、施工、監(jiān)理過程中，可能發(fā)生技術上的錯誤：這兩方面的問題都可能對項目質量造成不利影響，特別是在不夠成熟的新結構、新技術、新工藝、新材料的應用上可能存在的風險更大。

3．管理風險

工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。

4．環(huán)境風險

環(huán)境風險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質量造成的不利影響。社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會給項目質量帶來嚴重的隱患；項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項目實施人員的工作質量和項目實體質量造成不利影響。

從風險損失責任承擔的角度，項目質量風險可以分為：

1．業(yè)主方的風險

項目決策的失誤，設計、施工、監(jiān)理單位選擇錯誤，向設計、施工單位提供的基礎資料不準確，項目實施過程中對項目參與各方的關系協(xié)調不當，對項目的竣工驗收有疏忽等，由此對項目質量造成的不利影響都是業(yè)主方的風險。

2．勘察設計方的風險

水文地質勘察的疏漏，設計的錯誤，造成項目的結構安全和主要使用功能方面不滿足要求，是勘察設計方的風險。

3．施工方的風險

在項目實施過程中，由于施工方管理松懈、混亂，施工技術錯誤，或者材料、機械使用不當，導致發(fā)生安全、質量事故，是施工方的風險。

4．監(jiān)理方的風險

在項目實施過程中，由于監(jiān)理方沒有依法履行在工程質量和安全方面的監(jiān)理責任，因而留下質量隱患，或發(fā)生安全、質量事故，是監(jiān)理方的風險。

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：