國外建設工程管理軟件

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　　建筑工程的面積也在不斷擴大，在實施建筑工程的過程當中，對建筑的質量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標準要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強對施工管理中存在的各個問題，促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、建設工程管理存在的問題

　　1、管理者缺乏經驗，施工管理需要有經驗的經理。我國高技術施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經驗的施工管理人才需求旺盛。一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓的人員。由于缺乏經驗和技術能力，施工管理人員無法對技術水平做出嚴格要求，違章作業(yè)問題嚴重，嚴重影響了建設項目的施工質量和進度。

　　2、缺乏質量監(jiān)督管理，質量是施工管理的核心問題。在建筑施工管理過程中，要加強建筑施工質量的監(jiān)督管理。良好的施工質量管理將確保施工達到預期的設計標準和質量，避免因質量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領域廣，推進建設工程施工質量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質量監(jiān)督管理。

　　3、工程造價的有效控制，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。雖然有時會考慮到意外情況，肯定有管理不當?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。在施工過程中，施工管理的方案是重中之重，需要根據(jù)實際情況調整相關施工項目的問題。

　　二、建設工程管理的策略

　　1、培養(yǎng)精細化管理的理念

　　施工企業(yè)既要重視建設項目帶來的經濟效益，又要保證建設項目的施工質量。采用精細化管理方法，可以降低施工成本，合理利用資源，將精細化管理意識融入施工過程的每一個環(huán)節(jié)。施工單位首先要優(yōu)化施工管理細節(jié)。每個管理者都要積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有的知識結構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。

　　2、施工質量管理

　　施工質量一直是房地產項目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會降低施工過程中的質量要求，這樣會造成很多隱患。在驗收過程中，如果質量不合格，時間、材料、人力等成本會非常高。如果在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產造成極大的隱患。施工質量與很多環(huán)節(jié)密切相關，從建筑的設計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機制，都與施工質量密切相關。只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，質量就可能不合格。目前不規(guī)范的制度和體系很容易導致問題。很多公司內部分工不明確，部門之間缺乏溝通，遇到問題很難協(xié)調。

　　3、建設成本管理

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質量還是要齊全。管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，關注宏觀經濟的存在，調整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質量和可靠性。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、自動化管理

　　工程管理軟件人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

　　2、優(yōu)化資源管理

　　工程管理軟件工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、監(jiān)督執(zhí)行機制

　　任何項目的良好運轉都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“項目經理、項目總監(jiān)負責制”。同時可以實現(xiàn)高效的管理。

　　4、增強企業(yè)競爭力

　　工程管理軟件走在市場前沿的企業(yè)必定是運用最先進的管理思想和管理方式，只有管理得當公司運作才能事半功倍。

　　在建筑施工過程中，施工管理不僅關系到工程質量和安全，還關系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。針對當前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。