項目管理團隊管理:企業(yè)級項目管理體系建設中PMP的局限性

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

隨著項目管理在國內的迅速普及,具有PMP資格的人數在迅速增長,許多企業(yè)中都或多或少有了一些PMP.這些PMP在推動項目管理水平提高方面,確實起到了非常積極的作用.

隨著對項目管理認識的不斷深入,目前許多企業(yè)都在努力建立和優(yōu)化企業(yè)級的項目管理體系.此時,熟悉項目管理的PMP就自然而然的成為企業(yè)中項目管理體系建設的重要力量,甚至在一些企業(yè)的領導看來,依靠PMP來建立企業(yè)級的項目管理體系，算是找對人了。

但是,從實踐經驗來看,PMP本身存在著局限性,未必能夠勝任企業(yè)級項目管理體系的建設工作。

我們首先看一看獲得PMP資質的條件要求：基礎教育、項目管理基礎知識、項目管理實踐經驗、對項目管理知識體系的掌握，這四項條件中前三項體現(xiàn)在PMP考試報名要求中，第四項則通過考試進行檢驗。在項目管理知識體系大綱（PMBOK）中，主要有十二章內容，其中第四章至第十二章（共九章）逐一說明九大管理領域的內容，前三章則說明基本理念、組織結構、五大過程等內容。在PMP的考試題目中，也主要都是針對五大過程、九大領域中的項目管理技術的檢查，這些技術項目經理在管理具體項目中可能會用到。從這個內容來看，掌握PMBOK內容并通過PMP考試的人，可以說已經具備了管理具體項目所需的知識，有條件成為一個優(yōu)秀的項目經理。

而企業(yè)級項目管理體系的建設，我一向認為是要站在企業(yè)管理的角度看項目管理，通過引入項目管理的方法，補充和完善企業(yè)管理體系，屬于企業(yè)管理的范疇。因此要建立企業(yè)級項目管理體系，必須首先懂得企業(yè)管理，然后再加上項目管理的知識。如果只懂得項目管理，不懂得企業(yè)管理的要求，往往會在項目管理過程與企業(yè)經營管理要求的匹配方面出現(xiàn)問題。雖然有些優(yōu)秀的PMP同時具備企業(yè)管理的能力，但這并不是PMP的資質本身所包含的。

單個項目具有獨特性和臨時性，而企業(yè)則需要重復性和持續(xù)性。因此，PMP人員在思維方式上往往也與企業(yè)管理存在著一定差異。特別是一些非常優(yōu)秀的項目經理，能夠“不擇手段”的完成項目目標要求，但往往會忽視項目過程及成果對于企業(yè)成長過程中的知識和能力積累的作用。這種思維方式在PMP中大有人在，它是不適合企業(yè)級管理體系需要的，除非企業(yè)不需要長期積累，完全都是獨立的、臨時的項目。這方面也可以參看《過度項目思維給企業(yè)帶來的潛在危害》。這種情況下，完全依賴PMP建立企業(yè)級項目管理體系反而可能會給企業(yè)帶來更大的風險。

因此，首先作為PMP來說，應該認識到自身存在的局限性，主動擴充自己的知識結構，調整思維方式，多學習一些企業(yè)管理的知識，要能夠從企業(yè)管理的需要出發(fā)來使用項目管理方法。另一方面，作為企業(yè)的決策者，要建立企業(yè)級項目管理體系，也應對PMP能力結構有一個正確的分析，選擇合適的人選。如果PMP們還能夠同時具有企業(yè)管理的意識和知識，那是建立企業(yè)級項目管理體系的理想人選。