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項目資源管理考核的規(guī)定有哪些？

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項目資源管理考核的規(guī)定有哪些？

 1 資源管理考核應通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。 
 2 人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理 方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 
 3 材料管理考核工作應對材料計劃、使用、回收以及相關制度進行效果 評價。材料管理考核應堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。 
 4 機械設備管理考核應對項目機械設備的配置、使用、維護以及技術安 全措施、設備使用效率和使用成本等進行分析和評價。 
 5 項目技術管理考核應包括對技術管理工作計劃的執(zhí)行、技術方案的實 施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及技術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。 
 6 資金管理考核應通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找 出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟 效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據(jù)資金管理效果對有關部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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